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有关企业年度培训计划（通用33篇）

有关企业年度培训方案（通用33篇）

有关企业年度培训方案篇1

一、背景介绍

苏州樱语知晓空调有限公司是苏州工业园区一家专业从事客车空调产品的研发、生产、销售与服务的港资企业，于20xx年成立，现有员工150人，公司秉承着“为顾客制造舒适，创国内一流品牌”的经营理念，使公司从无到有、从小到大、由弱变强。随着企业不断壮大，我们的工作也由传统的人事管理转变为现代人力资源管理，从而更强调了管理“人”的重要性。要保证企业战略目标的实现、各项KPI指标的达成，就必需具备一支高素养、高效率的员工队伍。因此对各级员工设置个人素养教育、专业学问讲座、提高专业操作技能、转变思维技巧等一系列培训就显得尤为重要。通过加强培训，不仅可以提升员工个人力量和职业水准，养成员工良好行为习惯，还可以有效地提高公司管理效率和劳动生产率，构建学问型团队，全面提升企业综合竞争力，最终实现员工与企业共赢。

二、樱语知晓空调公司培训现状及问题

1、缺乏系统性的培训方案

公司目前的培训工作仅仅是为了完成培训任务而开展培训，没有结合企业进展战略目标和各岗位需求及员工特点制定系统化的培训方案。培训项目分散而零乱，缺乏全都性和连续性，甚至有依据某一培训机构给出的培训课程来支配受培训的人员和时间的现象，有违企业员工培训与开发初衷和目的。

2、培训预算经费不足

公司每年赐予的培训预算仅为1.5万元(人均培训费仅为100元)，明显以公司现行规模而言属于严峻不足。公司以往消失的人才、骨干流失，大部分都是公司数年来花费大量的人力、物力、财力细心培育出来的员工，培育了企业需要的人才，但最终却没能留住，结果为别人添作嫁衣，如此一来即使老板熟悉到培训的特别意义却也不情愿在培训工作上加大投入。

3、内部师资力气薄弱

目前采纳的培训方式无非是外培和内培2种，但无论是聘请外部专业老师或将员工送至专业机构接受培训都需要较高的培训成本，面对新同创空调公司培训预算不足的现状根本无法满意高额外培的要求，因此只能多数实行内培的方式。而企业内部并未配备专职内训老师，只是支配在职管理人员兼任临时讲师，在预备课件资料、讲课技巧及课后测试等方面均受到不同程度限制，难以产生高质量、高水准的培训课程。

4、培训效果评估机制不健全

没有建立完善的培训效果评估机制，未熟悉到培训效果评估工作的重要性，即便实施评估也仅局限于简洁的书面测试，而没有连续跟踪验证，并不能真正起到培训效果评估的作用。因此也就没有方法保证有限的培训投入产生出抱负的培训效果，最终即产生了有头无尾的形式主义培训。

三、新同创空调公司年度培训方案再设计

1、列出年度培训方案流程图：

2、编制公司年度培训需求表向公司内各部门发放，征集培训需求内容，在规定时间内统一收集需求表信息，同时结合公司生产经营现状和整体进展的需要，并统计分析上一年度各部门员工工作中消失的问题和偏差，找出不符合岗位要求或产品质量要求环节的员工存在的现实力量差距(如表1)，综合上述因素对部门所提培训需求进行汇总、分析。

3、制定明确的年度培训方案表，其内容需要包括培训项目、培训的对象和时间、培训的规模、培训的地点、培训的费用、培训的方法、培训的老师。并对培训的费用作出精确合理的预算，培训费用也就是培训成本，它主要由两部分组成：直接培训成本和间接培训成本。利用培训项目成本收益分析法计算出量化的收益成果，公式如下：“投资回报率=培训项目收益÷培训项目成本×100%”。通过系统性、科学化的开展专项培训可以有效地从源头遏制住实际工作中消失的批次性问题，从而大大降低了原本直接解决问题造成的支出，这样不仅能使老板清楚地看到开展培训的直观好处，并使其确信通过培训也能够为企业制造出可观的效益。同时结合企业良好的绩效和薪酬制度，供应满意员工职业生涯规划的培训项目，让员工产生归属感，通过人性化管理方法使具备才能的员工情愿留在企业进展，从而消退了老板后顾之忧。据此基础劝说老板增加每年培训预算的投入，而且形成固定条款将员工工资总额的2%作为每年的培训预算经费。

4、为了培训方案能够顺当实施，还必需作好相关的预备工作，例如：师资的选择与配备、培训场地及器材、培训的方法等。企业要针对不同的培训项目和目标要求选择合适的师资，并且要重点培育出一批训练有素的内部培训老师，“由于他们在某些方面有着很大优势，如他们对企业文化、企业环境、培训需求等方面都比较了解”。同时制定出相应的内部培训讲师考评方法，保证内部培训质量和效果。如选择外部专业培训机构开展培训，就要对该培训机构背景和师资有充分的了解和评