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服务外包人员管理办法

服务外包人员管理办法【合集】

服务外包人员管理办法1

第一章总则

随着公司业务的发展壮大，就有必要不断补充新鲜血液，来充实

我们的队伍。为更好的稳定和充实员工队伍，充分发挥和调动员工的

工作热情，增强公司的凝聚力。要想方设法使优秀的人才加盟到公司

来并发挥积极的作用，就应该以我民营公司的优势，在各个方面上解

决聘用人员的后顾之忧，真正做到事业留人、待遇留人、感情留人，

使每位员工真正能够做到以公司为家，心往一块想，劲往一块使。只

有这样，公司的事业才会进一步的发展。

同时为更好的保障公司利益和维护员工的自身的权益，并根据

20xx年国家劳动保障部门颁发的新的《劳动法合同》为基准，就外派

人员的招聘、培训、分配及管理使用等制度特作出如下修订：

第二章外派人员管理制度

1.公司根据业务发展及各施工单位的具体要求，有针对性地招聘

专业对口的人员并进行相关培训后，安排到相应的工作岗位。

2.公司与所有聘用人员签定劳动聘用合同书，合同期限一般为三

年或三年以上。

3.公司按照国家强制性规定的.政策，统一给每位员工办理社会保

险和医疗保险。员工的社保原有缴纳或健全福利档案资料愿自行补缴

的员工应向公司财务部提供相关资料，以避免重复缴纳。社保和医保

缴纳标准参照国家规定并结合本公司的实际情况，由财务部制定一套

切实可行的缴纳标准，报公司领导批准后执行。

4.聘用人员的人事档案将由公司统一安排交付福建省建筑人才交

流中心管理，以利于聘用人员今后的考核，政审和职称评定工作。

5.公司向各工地派驻聘用人员时，应开具相关报到通知书，标明

姓名、职务、工种、工资待遇标准及试用期和转正期限。

6.各工地在接收派驻人员后，应及时安排好派驻人员的工作和生

活，要保障派驻人员的人身安全和身心健康并提供适应工作的环境。

7.派驻人员在试用期满后(一般为三个月)，应向公司打申请转正报

告，经所在单位的主管或项目经理签字认可后，报公司备案。派驻人

员所在的公司主要部

门负责人，在自行慎重考察的同时，还要广泛征求项目经理部的

意见，结合该员工的业务能力和人格品质，认真负责地作出评定。

8、公司对派驻人员实行双重管理，即项目经理和主管部门管理制，

派驻人员在项目上对项目经理负责，在本职工作上对主管部门领导负

责。

9、派驻人员应严格遵守公司和项目部的各项规章制度，虚心向老

师傅学习，以尽快适应工作环境和胜任本职工作。在工地上严禁酗酒

和打牌赌博，要自尊自爱，一经发现有损公司形象的行为，立即开除。

10.派驻人员因故在合同期未满离职的，需提前一个月打离职申请

报告，经所在部门主管和项目经理签字，办理交接手续和帐务清理后，

报公司备案，并承担合同规定的相关责任。

11.今后其他专业技术人员的派驻，其工资待遇标准均以公司开具

的相关报到书为准。

12.派驻人员的奖惩制度由各部门根据其工作能力给予适当的奖励

和处罚。对于不能胜任本职工作或有严重危害公司利益的人员可报公

司后给予辞退。对公司作出重大贡献或避免公司造成重大经济损失的

人员，应报公司给予嘉奖。

13.各项目部因工作需要自行聘用的人员，由各项目部自行管理，

但应将所聘人员的工作岗位、工资待遇标准列表造册，报公司办公室

备案。今后如有人员变动，应及时向公司反馈。并制定基本相应统一

的用工工资标准，避免太大的差距。

14.各个部门应严格遵守国家的各项法令法规，保障派驻人员的劳

保用品的正常配备和及时发放。工地的员工食堂也应加强管理，注重

提高伙食质量和饮食卫生健康。

15.安全生产对于我们建筑施工企业来说，犹为重要。工地的各类

机械设备、车辆及专业工种必须由专业人员操作，所有的外派专业人

员必须持国家颁发的上岗证上岗。同时各工地要严格按章办事，坚决

避免群死群伤的重大责任事故发生。如有发生工伤和死亡事件，应及

时上报片区主管和公司办公室。对于工伤或死亡人员的赔偿，一定要

按国家政策和公司规定办理，切不可掉以轻心。任何的马虎和敷衍了

事都有可能给公司的信誉和利益带来重大损失。

16、派驻人员应遵守职业道德，严守公司机密，不得向无关人员

透露公司的相关信息。

17.下派人员因工作需要正常调动和调整，需由公司出具的调令后，

按调令上的要求前往报到，任何部门和个人无权随意安排