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项目例会管理制度

为提高项目管理的决策水平，使项目管理决策责任具有可追溯

性，有效地接受业主、监理、设计单位及分公司有关部门的指令和沟

通，制订本管理制度，贯彻、落实、完成项目目标责任。

施工例会管理职责

1、项目经理负责施工例会制度实施的检查、监督和指导工作。

2、项目部全体管理人员及施工队长参与和组织有关会议，并记录

会议内容和组织实施。

施工例会管理规定

1、施工例会应作详细的记录，并妥善保管，以备查询。

2、施工方案及技术供应汇报会议

1)、施工方案及技术供应汇报会议由项目经理组织，技术负责人

及施工人员参加。

2)、项目开工前，项目部应将施工方案、技术供应计划等向分公

司工程质安科详细汇报，以便施工方案的审批确定，技术供应的落

实。

3、工程成本分析会议

1)、工程成本分析会议由项目经理组织，技术负责人及相关人员

参加。

2)、项目开工前，项目部应组织相关人员进行项目成本分析、项

目风险估算及相应防范对策。项目施工过程中，应定期组织进行成本

核算，确定项目盈亏情况。

4、图纸会审会议

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1)、施工图纸接收后，项目部应组织进行图纸会审，会议由项目

部技术负责人组织，项目所有施工人员参加。

2)、会议主要目的是审核校对设计图纸，记录图纸中出现的问

题，并参照投标图纸，确定是否有重大设计变更，如有，应及时向监

理单位、设计单位和建设单位申报，并做好工程认证及索赔工作。

5、技术交底会议

1)、项目施工总技术交底由项目技术负责人组织，项目部所有技

术人员参加；分部分项工程由主管施工员及质检员组织，参加此分部

分项工程施工的施工员、质检员、试验员及施工班组长参加。

2)、项目总技术交底根据设计院技术交底情况，结合本项目施工

方案及技术措施进行，确保参加施工人员充分了解工程整体施工安

排、工程进度质量安全要求及保证措施、重点部位施工的注意事项

等。分部分项工程技术交底根据项目的总体安排，确保参加人员能掌

握分部分项工程施工方法、施工进度、质量要求、安全保障措施等。

6、安全教育会议

1)、项目开工或复工前，项目部应组织进行安全教育会议。职工

安全教育会议由项目经理组织，项目部全体员工参加；劳务人员安全

教育会议由安全员组织，全体劳务人员参加。安全工作例会由安全员

组织，项目技术负责人、施工员及相关人员参加。

2、项目开工或复工前，项目部应组织相关人员对全体员工及劳务

人员进行安全教育，学习安全操作规程，正确使用安全防护设施和防

护用品，并定期召开安全工作例会。

7、施工调度会

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1)、施工调度会由项目经理(或副经理)组织，项目部全体管理人

员和施工班组长参加。

2)、项目施工过程中，为确保施工按计划完成，项目部每周应召

开调度会，参加人员包括施工人员及班组长。会议主要分析计划完成

情况、有无拖后现象、拖后原因及赶工措施，并落实下周的生产任

务、所需材料。

8、施工计划调整会议

1)、施工计划调整会议由项目经理组织，项目部主要管理人员参

加。

2)、项目施工过程中，如出现重大设计变更及发包人违约等现

象，项目部应组织专题会议，分析其对施工进度的影响，及时调整施

工计划上报监理单位及分公司项目管理部审批。如需进行索赔，及时

上报，并设专人进行记录。

9、工程施工过程中需组织例会研究的问题，应及时召开会议。

项目例会管理制度（2）

是为了有效地组织和管理项目例会，确保项目团队成员之间的沟

通顺畅，项目进展顺利。以下是项目例会管理制度的内容：

1.例会频率：规定项目例会的频率，例如每日例会、每周例会或

每月例会。

2.会议时间和地点：确定项目例会的具体时间和地点，确保所有

参会人员能够准时参加。

3.会议议程：制定项目例会的议程，包括每个议题的时间安排和

讨论内容。

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4.会议组织者和主持人：确定项目例