风险及效益分析(精选3篇).pdfVIP

风险及效益分析（精选3

篇）

以下是网友分享的关于风险及效益分析的资料3篇，希

望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。

篇一：风险预期、预期效益分析

项目预期效益：

⑴、提升企业执行力：

A、增强授权的有效性

通过协同OA系统，实现工作的书面授权，降低工作目标

的传递衰减或变形；在系统中直接分配任务对象和路径，确

保执行资源；并且系统提供直观的可视化流程图，可在授权

人与被授权人之间建立可视的责任关系。

B、监督过程控制结果

通过协同OA系统，所有工作事件都将被如实的记录，供

1

查询和跟踪。并可以及时跟踪任务执行状态、结果、过程变

动，减少信息的衰减。

C、加强制度的执行规范

通过协同OA系统，将企业的制度、规范变成“制度、规范

模板固定流程”，员工无需牢记，在执行时将按制度自行流

转，实现企业“行为约束”的管理。

⑵、提升团队效率：

A、加强时间管理

通过协同OA系统提供直观的时间管理功能，员工的时间

安排可以互相查看，上级可以阅读并批复。从公告到部门讨

论区、从内部联系人到各种制度模板、从协同处理到知识库

共享，轻重缓急一目了然。

B、建立敏捷性组织

通过协同OA系统，可以随需应变组建“跨部门”的动态项

目团队，快速建立灵活的弹性组织，且无需会议方式，可以

实现所有项目成员全面同步信息对称。

C、移动协同，实时审批、处理

实现网上的审批流程，也同样可以有效节约不同岗位，不

同部门由于作业时间、空间的冲突而带来的协作障碍，使得

办公的效率得以提高。

⑶、实现知识管理

A、知识沉淀

2

通过协同OA系统提供的文档管理功能，为各个部门建立

文件夹，存放部门知识，并可以辅助完成信息采集、整理筛

选、分类归集、形成知识。

B、知识共享

通过信息的分类管理方法，统一集中管理在服务器上，每

日备份。并且可以根据工作内容要求不同，授权不同对象学

习分享，实现知识的最大利用。

⑷、辅助文化建设

通过协同平台为企业搭建全员电子沟通的立体平台，通过

协同、计划、公告、新闻、调查、论坛、短信等多种方式有

效改善企业沟通问题，轻松组织互动探讨和调查，增强组织

成员参与的兴趣，辅助完成企业文化建设。

⑸、有效节约费用

A、通过协同OA系统多样化的沟通方式，提高沟通频率

的同时大幅度降低有线和无线终端的通讯量，可实现抑制系

数15％，明显减少传真、长途电话等开支。

B、通过协同OA系统的协同工作、文档管理和共享机制，

降低因打印产生的办公用品消耗和折旧，可实现抑制系数

为30%，明显减少了打印纸、打印机的用量。

C、通过协同OA系统实施达成人均事务处理能力的提升，

在组织扩张过程中有效进行减少对新人的雇佣数量，从而达

成对人力资源成本抑制。可实现年度人力资源成本抑制系数

3

为15%，明显减少人力相关的开支。

D、通过协同OA系统提升了组织的敏捷和灵活性，协调

会和动员会等各种会议次数明显减少和会议时间明显缩短，

可实现年度办公费用中的会务费、差旅费和车辆运行费等成

本抑制

系数为30%，明显减少无效工作量和费用开支。

⑹、整合IT系统信息资源

A、协同OA系统非常易用，多数领导培训一个小时即可

以快速的掌握。

B、协同OA系统可为企业领导设置供查询的专用文件夹，

定时按照要求把业务系统的汇总结果和分析报告推送到指

定的文件夹中，这样，领导就可以不必进入其他IT系统就

能看到所有系统中最有价值的产出物——结果文档和分析

报告等，大大方便了领导者。

C、通过协同OA系统的单点登录方式，可以一键式访问

其他IT系统，并实现数据级的整合应用，从而有效消除信

息孤岛。

篇二：收益率曲线及风险分析

4

LiaoningNormalUniversity

（2014届）

本科生毕业论文(设计

题目：收益率曲