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品管工作总结5篇

（实用版）

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品管工作总结5篇

工作总结的写作一定要注意自己的写作条理是清楚的，工作的稳

步开展，是离不开工作总结的记录的，下面是本店铺为您分享的品管

工作总结5篇，感谢您的参阅。

品管工作总结篇1

20XX年XX月，品质部正式成立。短短三个多月100余天的时间

里，品质部在公司领导的正确指导下，各部门的配合下，做了大量的

工作，现做如下小结：

一、工作思路

以集团《商业管理公司制度》为依据，切实建立品质控制机制为

核心，有效运行并持续改进公司三标一体化管理体系为宗旨，全面提

升公司管理及服务品质为目标。

二、工作小结

1、建立品质检查机制

由于原品质主管的调离，公司月度检查工作一度停滞约达半年之

久，虽然采取了周巡场方式，但却没有充分发挥出压力传导型品质控

制模式的作用。X月份品质部组建当月起，即根据公司管理体系要求，

以月度检查的方式充分发挥检查职能，对各部现场管理情况、日检及

周检的执行情况进行监督检查，及时指出管理及服务中存在的问题，

提出纠正预防措施和纠正时限，并对纠正结果进行复验，较为有效地

控制了管理及服务品质。在随后两个月中我们不断改进检查方式，以

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检查出的问题来检测各业务部的内部管控能力，通过月检实施压力，

强化各业务部门的管控力度，逐步让存在问题具有可控性，从而使三

级检查机制得以真正地建立，使品质控制工作更加系统化和有效化;

X月下旬起，我部门开始强化现场检查，就检查出的问题及时与

相关部门沟通并进行复验，通过这种强化性检