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副总级
经理级
主管级
职员级
2003年第季度绩效考核评议书(职员级)
被考核人姓名:
所在部门:
职务:
考核人姓名:
第一部分:季度工作目标评定
权重
计划权重
考核人评价
个人评价
季度工作计划调整内容请填写下栏,并对权重进行调整
调整后权重
第二部分:行为指标评定
评定项目
评定标准
敬业精神(满分15分)
具有良好的职业操守,对待工作和同事能始终保持良好的心态
团队合作精神(满分10分)
能与本部门或其他部门的员工相互尊重、协同合作、全面思考并实现共同的目标
创新意识与表现(满分5分)
具有良好的学习心态;在工作中不断发现问题,主动地持续改进和提高自己的工作
客户意识(满分5分)
理解并尊重客户(包括公司客户、合作伙伴和公司内部员工)的需求,持续提供良好的产品和服务
纪律性(满分5分)
服从公司、部门的工作安排,能迅速明确的理解上级工作指示并保证工作任务有效执行
本考核周期的考核总成绩为:
2003年第季度绩效考核评议书(主管级)
职业精神(满分10分)
具有良好的职业操守,对待工作和同事能始终保持良好的心态,能与本部门或其他部门的员工相互尊重、协同合作。
领导团队(满分6分)
能迅速明确的理解并下达来自上级的工作指示并保证团队任务的有效执行
辅导/授权(满分4分)
对下属能够提供有效的在职辅导,能对工作进行适当的授权
2003年第季度绩效考核评议书(部门负责人)
职业精神(满分5分)
具有良好的职业操守,对待工作和同事能始终保持良好的心态。
决策能力(满分8分)
对部门的重要决策的速度合理、质量优秀,保证部门工作的正常运转
辅导/授权(满分6分)
创新意识与表现(满分6分)
具有良好的学习心态;在工作中不断发现问题,主动地持续改进和提高部门的工作
2003年第季度绩效考核评议书(副总级)
考核人姓名:
敬业精神(满分3分)
决策能力(满分10分)
辅导/授权(满分5分)
创新意识与表现(满分7分)
客户意识(满分5分)
年度工作目标/计划
质量考察指标
本季度工作目标/计划
开始时间
结束时间
事例说明
分数(百分制)
事例说明
上级与本人共同评价
质量考察目标
结束时间
实际权重
调整原因
第二部分总得分:
第一部分总得分:
岗位职责
调整后季度工作目标/计划
编号:
版号:A/0
生效日期:
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可选
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