管理人员季度绩效考核办法.doc

编号：

版号：A/0

生效日期：

****限公司

管理人员季度绩效考核办法

一、制定本办法的目的

为切实保证公司年度目标的实现，加强对各部门及职员个人工作计划完成情况的评估，完善公司不同层级人员的绩效考核工作流程，明确考核责任，特制订**公司《管理人员季度绩效考核办法》。

二、适用人员：

公司内负有管理责任的所有部门主管（或小组负责人）、部门经理（含副经理、经理助理）、副总级人员，以下简称“各层级管理人员”。

三、考核责任

人力资源部负责制定和发布公司考核政策和考核办法，组织实施公司的考核工作，提供公司范围内适用的各层级管理人员考核量表，对考核成绩进行发布和分析，对考核结果存档，根据考核成绩测算职员奖金。

各层级管理人员的绩效考核工作由被考核人的上级管理者完成，各位被考核人与考核人根据全年分管工作目标按各考核周期设定不同的业务目标和质量考核指标，报人力资源部存档，并在规定的考核时间内完成考核工作。

项目经理部各主管级人员年度工作重点及质量考察指标由公司对应专业职能部门设计，季度业务目标和质量考核指标由各项目总经理确定。

四、考核周期

以每三个月作为一个季度考核周期，全年对各层级管理人员进行四次季度工作目标考核和行为目标考核；

与第四季度考核同时进行各层级管理人员的年度工作目标考核和行为目标评价；

每考核周期第十二个工作日前，人力资源部完成考核结果的发布和存档工作。

五、考核程序

各层级管理人员的考核程序和时间要求按《绩效考核作业指引》中规定执行，未在规定时间内完成相应考核程序的，考核责任人和所属部门人员奖金延后一个月发放。

六、考核对应关系

各层级管理人员在考核时间内因出差、休假等原因无法执行自评的，由其考核人直接进行评价。

直接考核人由于休假、出差等原因无法执行考核，直接考核人的上级考核人自动承担考核责任；

考核周期内在公司内部发生岗位调动，但管理职责未变化的各层级管理人员，如在某一部门工作时间超过当季度工作时间的2/3（不含），则以该部门考核人的评分为准，否则由两部门考核人的评分按当季度工作时间50%加权而得。

对于在考核周期内发生管理职责变化的，需要由其调动前后所属考核人进行阶段工作考核和新的工作目标设定，并将调整后的计划报人力资源部存档。

各层级管理人员如考核周期内承担管理责任的实际工作时间不满2/3，则参照职员级季度考核管理办法参加考核。

部门经理对部门内所有人员（含副经理、经理助理级及以下）考核负最终责任。

公司副总级管理人员对所分管部门第一负责人进行工作目标考核和行为目标考核，对所分管部门全体人员的考核结果阅知。

公司第一负责人对各部门第一负责人、副总级管理人员分别进行强制排序。并对此层级的考核结果负最终责任。

六、考核结果处理方式

1、个人每季度的考核得分按如下方法计算：

个人季度工作目标考核得分=∑单项季度业务目标权重×实际完成效果评价

个人季度行为目标考核得分=∑单项季度行为目标得分

部门第一负责人以下个人季度考核得分=个人季度工作目标考核得分×60%+个人季度行为目标考核得分

部门第一负责人以上（含）管理人员个人季度考核得分=个人季度工作目标考核得分×70%+个人季度行为目标考核得分

每季度，各部门第一负责人根据职员个人季度考核得分对职员进行强制比例分布，各等级人数指标根据部门总人数×比例的结果四舍五入取整计算，具体见下表：

职员工作评价参考标准

考核等级

部门比例

考核系数区间

不仅完全达到要求，还有超出上级预期的业绩；完全可以作为从事相似工作的职员（或同级别职员）的典型表率。

优秀

10%

1.2-1.4

达到了全部要求，没有出现失误或不合适的地方，领导很放心；

良好

20%

1.0-1.2

基本达到各项要求，没有重大失误，偶尔需要领导指导，总体效果合乎要求；

合格

60%

0.8-1.0

离各种要求有一定差距，总体效果一般，迫切需要提高；

需改进

10%

0.6-0.8

合计

100%

100%

人力资源部对各部门比例分布工作提供技术支持与服务，职员最终考核系数在考核等级及对应考核系数区间内，以部门负责人确认的为准。

部门经理及以上人员的考核等级强制分布比例参照第2条执行。考核等级不占用本部门或所管辖部门的名额；但占用公司被考核全体职员的名额。

各部门第一负责人必须严格按照上述规定比例完成部门内职员考核成绩强制分布。对于不能完成以上规定比例的部门，该部门负责人必须向人力资源部提出书面解释和说明，经人力资源分管副总和公司第一负责人批准后执行。

部门经理及以上人员的考核等级不能按上述规定比例完成时，由公司第一负责人对该层级管理人员的考核等级比例进行适度调整。

公司被考核全体职员在每一等级的平均分布比例约控制在15%、25%、50%、10%。

人力资源部根据最终的考核结果，与各部门共同制定该部门