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班组建设工作总结标准版

一、本人学习收获

经过变电站的参观学习使我了解到了变电站班组是电力安全生产

第一道防线，为保证电力安全生产必须建立稳固基础，这个基础就是

加强班组建设。因为一切规程、安全措施靠班组来认真____，一切生

产任务、工作目标靠班组去完成。如果在生产过程中有一个班组出了

纰漏就会给企业总体目标的完成带来影响，所以必须加强班组建设。

下头我结合久隆变电站班组建设谈谈个人变电站班组建设的心得：

(一)是要进一步提高认识，加强领导。变电站班组是电力企业的细

胞，是企业一切工作的落脚点，加强班组建设，是建设构建和谐企业

的前提和基础。要搞好变电站班组建设，需要塌塌实实地做许多细致

的工作。仅有做到思想上重视、措施上得力、机制上创新、才能真正

搞活变电站的班组建设工作，才能使变电站的班组建设基础得到巩固

和提高，最终保证变电站安全礼貌生产。

(二)是把变电站班组建设同标准化作业结合起来。进一步提高班组

人员对标准化作业的认识水平；标准化作业范本的编制要多征求班组

的意见，确保贴合现场实际，操作性强；把标准化作业和现场其他安

全生产工作，如反事故措施、危险点预测预控等有机结合起来，优化

管理程序，突出工作要点和重点；要坚决反对和避免形式主义，应付

了事。标准化作业的目的就是为了防止人的差错，如果我们在这个环

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节上采取马虎应付的态度，势必使得可能存在的安全漏洞、隐患无限

放大，得到适得其反的效果。

(三)是加强安全思想教育，做好预防工作。安全是供电企业永恒的

主题，是供电企业改革和发展的基础，运行班组作为公司安全生产的

主力军，应加强安全教育，提高安全技能和完善安全监督管理，对提

高公司的安全生产是十分重要的。

(四)是进取探索变电站技术培训的新途径和新方法。变电站技术培

训工作应具有目的性和实效性，针对运行各种岗位特点与人员素质不

一样安排其岗位学习，以做到有的放矢，鼓励运行人员进行职业技能

鉴定，激发大家学习的进取性，提高运行人员的技术素质，使大家都

能到达“一人多岗”的运行值班本事，以适应变电站运行维护的不一

样需要。

二、本人不足和改善措施

不足：

1、重视现场管理，而忽略了人的素养管理。对上级工作要求能及

时理解并传达下去执行，可是在如何构成员工日常工作习惯与素养的

层面上还欠缺必要的方法与手段。

2、在开展班组建设中有要求而无氛围。上级需做了很多要求，可

是班组员工对于班组创立的目的意义没有深刻的理解，只停留在了形

式上，存在进取性不高，方向不明确，参与程度相对较低，应付考核

等现象，未构成全“人人参与，人人争创”的氛围。

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改善措施：要充分发扬班组的民主、采众人之长、纳大家之忧，

这样才能在工作中减少疏漏，让班员有主人翁的优越感才能使大家发

挥出自我最大的本事。应定期召开____，要求全班员工都要进取提出

一些合理化提议，充分发挥民主监督作用。

三、本班组工作存在问题及改善提议

存在问题：

1、巡检工作量大人员偏少。

2、此刻的运行班组建设管理要求高。

3、加强二次、一次设备的培训，异常是动手本事这方面运行人员

期望能得到上级领导的重视。

班组建设工作总结标准版（二）

今年上半年，动力车间工会紧密围绕公司生产经营任务进取开展

各项工作，结合实际切实有效地开展“五型”班组创立活动落实工

作，稳固原有“五型”班组安全生产根基，引导班组员工牢固树立

“安全第一、预防为主”的理念，不断加强自身队伍素质建设和安全

管理工作，为车间下半年工作奠定了坚实的基础。

一、切实抓好“五型”班组的创立活动落实工作

今年上半年，动力车间工会进一步明确目标，按照公司总体创立

目标的要求，从班组的实际情景出发，确定创立活动的重点班组，该

班组进取查找在创立工作中存在的差距和不足，虚心向其他“五型”

班组学习请教，制定整改措施，逐项落实，切实提高班组创立水平。

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同时，在各班组间开展多种形式的交流活动，对班组建设方面具

有必须的导向和推动作用。目前，动力车间____%