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班组积分制方案(2024版)

一、方案背景

随着公司业务的不断发展和团队规模的扩大，为更好地激发员工工作积极性、

提高工作效率和团队凝聚力，特制定本班组积分制方案（2024版）。本方案旨

在通过积分制度，鼓励员工提升自身能力、积极参与团队建设，营造积极向上

的工作氛围。

二、积分制度

1.积分类型

（1）个人积分：根据员工个人工作业绩、能力提升、团队贡献等方面进行积

分。

（2）团队积分：根据团队整体业绩、团队协作、项目推进等方面进行积分。

2.积分标准

（1）个人积分标准：

a.工作业绩：完成本职工作，达成业绩目标，按实际完成情况进行积分。

b.能力提升：参加培训、考试、竞赛等活动，取得优异成绩，给予相应积分。

c.团队贡献：主动承担团队工作，协助团队成员，推动团队发展，给予相应积

分。

（2）团队积分标准：

a.团队业绩：团队整体完成业绩目标，按完成情况进行积分。

b.团队协作：团队成员相互支持、配合，共同推进项目，给予相应积分。

c.项目推进：团队在项目执行过程中，按时按质完成各阶段任务，给予相应积

分。

3.积分计算

（1）个人积分：根据个人积分标准，由上级领导对员工进行评分，每项积分满

分10分，总分100分。

（2）团队积分：根据团队积分标准，由上级领导对团队进行评分，每项积分满

分10分，总分100分。

4.积分周期

积分周期为一年，自2024年1月1日至2024年12月31日。

三、积分奖励

1.个人奖励

（1）积分排名：按个人积分排名，对排名前10%的员工进行表彰，并给予一

定奖励。

（2）优秀个人：对在工作中表现突出、积分显著高于其他员工的个人，给予优

秀个人荣誉称号，并给予一定奖励。

2.团队奖励

（1）积分排名：按团队积分排名，对排名前10%的团队进行表彰，并给予一

定奖励。

（2）优秀团队：对在项目中表现突出、团队协作良好的团队，给予优秀团队荣

誉称号，并给予一定奖励。

四、积分应用

1.个人积分应用

（1）晋升：个人积分作为晋升的重要参考依据。

（2）评优：个人积分作为年度评优的重要参考依据。

（3）培训：个人积分达到一定标准，可优先参加公司组织的培训活动。

2.团队积分应用

（1）项目分配：团队积分作为项目分配的重要参考依据。

（2）团队建设：团队积分作为团队建设经费的分配依据。

（3）团队荣誉：团队积分作为年度团队荣誉评选的重要参考依据。

五、实施方案

1.制定细则：各部门根据本方案，制定具体的实施细

2.宣传培训：组织全体员工进行积分制方案的学习和培训，确保每位员工了解

积分制度的具体内容和实施要求。

3.监督执行：设立专门的监督小组，负责对积分制度的执行情况进行监督和检

查，确保制度的公平性和透明性。

4.积分公示：每季度对员工个人积分和团队积分进行公示，接受全体员工的监

督。

5.激励机制：根据积分结果，定期对表现优秀的个人和团队进行表彰和奖励，

激发员工的工作热情。

六、积分调整

1.个人积分调整：员工在年度内如有岗位变动、职责调整等情况，其积分标准

将相应进行调整。

2.团队积分调整：团队规模、成员变动等情况下，团队积分标准也将进行相应

调整。

七、积分反馈

1.个人反馈：员工可定期向上级领导反馈个人积分情况，提出改进措施和建

议。

2.团队反馈：团队负责人应定期组织团队成员讨论积分情况，分析存在的问

题，并提出解决方案。

八、积分申诉

1.个人申诉：员工如对个人积分有异议，可向上级领导提出申诉，要求核实并

给予答复。

2.团队申诉：团队负责人如对团队积分有异议，可向监督小组提出申诉，要求

核实并给予答复。

九、持续改进

1.定期评估：每半年对积分制度进行一次评估，分析实施效果，查找存在的问

题。

2.优化调整：根据评估结果，对积分制度进行优化调整，以适应公司业务发展

和团队需求的变化。

3.员工参与：鼓励员工积极参与积分制度的优化和改进，共同推动制度的完

善。

十、积分兑换

1.个人积分兑换：员工可根据个人积分，参与公司设立的积分兑换活动，包括

但不限于礼品、培训机会、带薪休假等。

2.团队积分兑换：团队积分可用于兑换团队建设活动、团队聚餐、外部培训

等，以增强团队凝聚力和员工满意度。

十一、积分清零

1.个人积分清零：每年底，个人积分将进行清零，次年开始新一轮积分累积。

2.团队积分清零：团队积分同样在每年底清零，为新一年度的团队发展奠定基