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中文科技期刊数据库（文摘版）工程技术

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住宅建筑工程管理的主要内容及管理措施研究分析

张兆杰

河北中原工程项目管理有限公司，河北石家庄050000

摘要：为了使住宅建设工程的管理质量达到最大程度，必须与工程项目的运作要求及管理准则相结合，制订更多

的控制措施，实行全过程管理计划，保持合作运作的科学性与可靠性，达到住宅建设工程项目一体化管理的发展

目标。文章就住宅建设项目管理中的几个重要方面进行了简单的分析，并就如何进行具体的优化进行了探讨，以

供相关人士参考。

关键词：住宅建筑；工程管理；主要内容

中图分类号：U64

随着我国城市化进程的不断推进，居住建筑工程施工方案，在降低工程造价费用的前提下，确保工程

项目集成运作与布置设计越来越被重视，要在对工作造价费用能够满足特定的造价控制要求。

作业系统进行优化的过程中，保证工程管理所包含的第三，要根据具体的住宅建设项目，选择合适的

各项内容能够循序渐进地实施，将隐患问题遗留带来施工技术方案。在减少成本的前提下，制订出可行的

的影响降到最低。节约管理控制方案，规划新技术、新工艺和新材料设

1住宅建筑工程管理的主要内容备的应用系统，并对相关的施工方案进行多次的实践，

对其进行验证，使其与整个工程项目的全过程成本与

1.1成本管理

费用管理规范相结合，确保成本控制的目的更具有可

在住宅建设工程项目的管理中，造价管理是一个

控性。

十分重要的控制环节，要按照现代化的施工费用管理

第四，以规划为依据，以规划为导向。根据房屋、

思想，确保有关的费用控制工作的规范性。在构建一

房屋建设工程项目的具体管控标准，提高定额管理控

个成本管理系统的过程中，确定了具体的管理目标，

制水平，同时，根据施工方案的科学性和合理性，制

并与岗位职责机制相结合，保持成本管理的整体质量

订出相应的管理要求，从组织施工、定额分析等几个

水平。

方面来实现资金利用计划，确保人员、财务、物料投

第一，要明确造价管理的具体目标；要按照住宅

入等工作都能够在定额之内，按照设计计划一步步地

建设工程管理综合作业的要求与规范，建立成本责任

进行，从而防止工程项目的费用失控所带来的危害。

管理机制，并健全企业法律控制体系的具体内容，确

1.2进度管理

保每一个工程项目都能够按照成本控制目标一步一步

1.2.1管理内容

地实施，通过设立具体的管理项目，来确保成本目标

首先，对住宅建设工程的总体状况进行梳理，确

的现实性和可操作性。例如，在实施岗位职责机制时，

定项目组成员及利益相关者等，以确保项目的可交付

要对企业的经营内容、施工技术内容、质量内容以及