人才培训管理手册.pdfVIP

浙江洁丽雅纺织集团有限公司

人

才

培

训

管

理

手

册

办公行政中心

洁丽雅学院

2010年10月19日

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第一条培训工作需遵循集团发展要求，打造具有洁丽雅特色的专业化、职业

化的人才队伍。

第二条立足洁丽雅发展模式,以符合集团战略发展和组织业务能力提升为培

训的原则。

第三条本制度适用于集团总部所有培训活动的规划、实施、效果评估等工作。

第四条培训的组织与类别

1、新员工培训：指新员工在试用期间须接受的入职培训，包括集团的集中培训

和部门的专业培训。

2、集团入职培训的内容包括：企业文化、员工守则、产品和技术以及管理制度

等。

3、部门实施的入职培训,其内容包括：部门的主要职能和责任、规章和制度、

岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导。

4、公司为更新或扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进工作效

率所组织的各项培训（含研讨会、论坛、培训班)，如外派培训、出国考察和培训、

委托培养、战略性培训等。

5、培训费用按照不同的类别，由企业和个人分担：

序号培训类别企业承担百分比个人承担百分比

1KA新员工培训100％——

2KSH任职能力/素质培训70-100%0—30％

3K专项技能/资格培训100%-—

4SK出国考察和培训100％—-

5KS委托培养30-60%40—70%

6K业余进修0-50%50—100％

7SK战略性培训70-100％0-30%

8SAH文化制度培训100％——

9其他形式的学习根据具体情况确定根据具体情况确定

注：K-知识A-态度S-技能H—习惯；公司培训重点为K、S、H类,注重培

训内容的实用性。

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第五条经与业务部门深入沟通后,制定年度培训计划。并经集团总裁批示后执

行。

第六条培训费用的预算、分配与管理

1、年度培训费预算一般不得低于公司上年销售收入的2‰.

2、预算经与财务部门沟通协商后，洁丽雅学院结合各中心、下属公司报总裁批

准，并将培训计划和预算报公司财务部门备案。

3、计划内的培训费用，依照财务流程批准开支，由财务部门担负审核责任。洁

丽雅学院监督费用的使用方向和使用效果。

4、费用分配的原则：知识、技能培训是重点