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乌金蓝领工程班组长培训心得体会

乌金蓝领工程班组长培训心得体会11篇

当我们对人生或者事物有了新的思考时，心得体会是很好的记录

方式，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么心得体会怎么写才能

感染读者呢？以下是小编精心整理的乌金蓝领工程班组长培训心得体

会，欢迎阅读与收藏。

乌金蓝领工程班组长培训心得体会1

侯村煤矿培训中心：

张海燕这次能够参加了“乌金蓝领工程”培训班的学习，我感到

了十分荣幸，同时我也很珍惜这次的学习机会。通过这次“乌金蓝领

工程”学习，参观神华宁煤集团示范基地，以及和学员、授课老师的

交流互动中，无论是在理论知识学习，还是自己思想认识的提高上，

我都有了较大的进步。

现将本次学习一些心得体会与大家分享如下：目前我国的煤矿生

产安全虽然有了明显的好转，但是在此基础上如何更好强化和进一步

提高煤矿安全生产水平，强化企业安全工作，其中很重要的环节就是

强化企业安全生产的关键基础环节——加强班组建设和提高班组长的

安全管理能力。煤矿安全生产的基础在于班组建设。班组是企业安全

生产的前沿阵地和第一道防线，在企业安全生产中起着“堡垒”和

“堤坝”的作用。班组是企业最重要的工作群体，班组的.安全氛围直

接影响到工人的安全行为和企业的安全生产。加强班组建设是企业增

强竞争力和实现安全生产发展的迫切需求，可以调动职工的安全生产

的积极性、激发职工的责任意识、发挥职工的创造热情。

加强班组建设可以建立健全的班组安全生产、学习培训、设备设

施等标准化作业和管理制度，通过有效的激励和约束机制，把企业安

全生产任务落到实处。煤矿班组长素质直接决定了班组人员的素质。

班组长的素质决定着生产现场的人、财、物等各种资源的使用效率以

及效果。班组长不但是煤矿一线生产的直接组织者，也是煤矿安全生

产的最后防线。在正常的生产条件下，班组长领导工人安全高效的完

成生产任务；在发生突发事件时是班组长领导工人及时正确应对、自

救互救、减少损失。今后，我将更加认真学习煤矿安全生产管理知识、

提升班组有效沟通、班组执行力、文化修养和价值认同观，为我矿安

全稳定发展贡献力量。

乌金蓝领工程班组长培训心得体会2

近日，20xx年度煤炭行业班组长素质提升工程（“乌金蓝领工

程”）工作会议在xx腾冲召开。会议总结了20xx年工作情况，部署

20xx年重点工作，交流煤炭企业班组建设和班组长培训工作经验，共

同推进“乌金蓝领工程”在全行业的深入开展。

会议深入分析行业人才队伍现状和行业人力资源工作情况，并就

20xx年重点工作进行了部署；就20xx年“乌金蓝领工程”实施计划、

高级经营管理人员素质提升工程（“乌金金领工程”）和总工程师素

质提升工程（“乌金白领工程”）实施意见（征求意见稿）和乌金系

列工程教学资源建设有关工作进行了说明，并举办专题广泛征求代表

意见；同时，还邀请了多家煤炭企业代表就各自集团企业班组建设和

班组长培养作了经验交流。

据中国煤炭工业协会副会长xx介绍，乌金系列素质提升工程的启

动和实施了国家“十二五”人才队伍建设和培养的大势，符合提升煤

炭工业科学化水平的客观需要。工程下一步一定要着眼“十二五”，

立足“三支队伍”建设，大力提升行业人才素质；要面向现代化，立

足新观念、创新培训内容；要以网络化、信息化为主导，创新培训形

式。

乌金蓝领工程班组长培训心得体会3

1月14日，华亭煤业公司与中国煤炭工业协会培训中心联合举办

了为期3天的“乌金蓝领工程”班组长素质强化培训班。

华亭煤业公司邀请中国煤炭工业协会培训中心“乌金蓝领工程”

讲师团成员、山东科技大学博士生导师李兴东，中华技能大奖获得者、

中国平煤神马集团七矿工会副主席、白国周班组管理法的开创者白国

周等多位知名教授和煤炭行业安全生产方面的代表，结合班组工作实

际，就班组建设模式、管理模式以及如何做好一名称职的班组长等内

容，通过视频展播、互动交流等方式，为参训学员进行了专题讲座。

公司1600多名干部职工、班组长分别参加了在公司机关、净石沟煤矿

等单位举办的多场培训讲座。

乌金蓝领工程班组长培训心得体会4

根据《关于进一步推进全国煤炭行业区队班组建设工作的意见》

(中煤协会综合〔20xx〕27号)文件精神，为进一步提升全市煤矿班组

队伍综合素质，加强煤矿班组建设，推