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车间班长的岗位说明书（通用5篇）

车间班长的岗位篇1

1、司炉班长在行政上属车间领导，当班时间应服从值长指挥，对

本班的安全生产、文明生产，各项的贯彻和各级领导的命令执行负责。

2、保证各炉的安全经济运行，完成上级下达的发电量、煤耗、厂

用电指标，经常检查督促本班的各值班员的任务完成情况和岗位制度

执行情况。

3、负责指导点火、停炉、并炉、解列、压火等重大操作，并指导

值班员验收检修后的设备。

4、负责与汽机、电气、输煤和化验各班的联系工作，每班应对运

行备用锅炉巡视检查一至两次。

5、随时掌握煤质变化情况，指导各炉的燃烧调整，减少各项热损

失，防止熄火结焦，在值长领导下，是锅炉事故处理的现场指挥者，

对事故处理负责。

6、在班内搞好技术管理，认真做好运行记录及设备缺陷记录和重

大操作记录，接班前了解设备运行和备用设备情况。

7、负责管理好上级的各种文件、通信及有关技术培训资料，及时

组织学习，定期召开安全、经济、技术活动分析会，搞好班组工作。

车间班长的岗位说明书篇2

1.负责本车间生产和成本控制

1.1每天生产通知的接收(包括口头通知);核实生产配方及原辅材料

的储备。

1.2检查生产前设备运转和能源供应情况。

1.3监督检查生产过程，发现问题及时解决或上报。

1.4检查生产设备运转状况，发现问题及时解决或上报。

1.5填写生产操作记录，做好产品、半成品标识工作，。

1.6汇总上报当班生产情况，及时留样并上交生产部经理。订单生

产完成率达95%,留样上交及时并标识清晰准确，合格率达98%。

2.负责过程质量控制

2.1巡检各工序质量、工艺控制点。

2.2监督检查工艺卫生，环境卫生。

2.3严格执行计量法规，按要求进行计量管理，做好计量器具的

校验，检定，维护等工作。

2.4监督检查原料，半成品、成品是否异常，并协助解决当班异常

质量问题。

2.5检查质量记录，发现问题及时解决并汇总上报。

2.6参与部门质量分析。

3.负责本车间安全、卫生、现场管理

3.1利用班前班后对员工进行安全宣传及教育。

3.2检查劳保用品佩带情况。

3.3检查设备设施、地面和工器具卫生。

3.4检查现场物品整理情况，做好生产过程中废弃物分类、管理工

作。

3.5在生产过程中开展节约能源(水，电，气)，材料及再利用的活

动。

4.负责本班人员管理

4.1传达公司、部门各项规章制度并落实。

4.2检查员工劳动纪律。

4.3统计上报员工出勤情况。

4.4参与考评本班员工工作质量，掌握本班次员工工作心理。

5.其他工作

5.1完成上级安排的其他工作。

车间班长的岗位说明书篇3

1、班长应认真、全面地履行以下各项职务

2、在车间主任的直接领导下指挥开展工作。严格遵守、认真贯彻

落实公司各项方针政策和规章制度。

3、对本工序所带班组的生产效率、品质负总责，担任本工序所带

班组消防、安全生产、5S推行、资产管理、文件资料管理负总责任，

根据企业品质、5S等方针目标要求，负责本工序所带班组生产运作、

品质控制、5S推行的自查、诊断、改善。

4、责本班组员工的管理、培训、教育、考核、指挥。根据实际提

出临时培训申请，经批准后予以实施或协助上级实施，按时完成车间

员工的相关考核。负责组内员工的考勤统计。

5、格监督所带员工认真遵守企业安全生产相关规章制度，确保每

日生产安全进行。定期检查车间消防设施状况，确保其各种性能达标，

符合管理要求。

6、导辖内员工严格遵守各项品质管理规程、工艺、作业标准，制

止、纠正员工操作不当作业或其他违规违纪行为，确保当班生产产品/

作业质量符合标准。

7、加强对本工序所带班组设备、设施、工具、模具，半成品料、

在制品、在用材料等的管理，定期进行盘点。监督本班组员工对车间

工具、机器、设备、固定资产的日常维护和保养，并每日巡查其使用、

运转、控制(开、关、维护、保养)状况，确保正常、符合规程、规范

及管理要求。监督维修工对机器、