企业IT管理_08应用架构_02财务管理.pdf

企业IT管理_08应用架构_02财务管理.pdf

  1. 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

企业IT管理之应用架构

-财务管理

十、应用架构2

10.2财务管理2

10.2.1财务应用架构概览2

10.2.2预算管理系统2

10.2.3ERP系统财务管理模块7

1

⼗、应⽤架构

10.2财务管理

10.2.1财务应⽤架构概览

财务管理模块的应用架构设计,就是以此业务架构为蓝图,首先从业务架

构和流程中识别应用功能,再基于应用功能及更细化的IT功能需求设计应用功

能架构,最终分解为应用功能清单并考虑如何用IT系统的功能模块来承载,实

现财务业务落地。

其中的“共享核心系统”中的“共享运营系统”即为ERP系统的财务模

块,包括应付管理、总账管理、应收管理、资产管理、费用管理。ERP系统的

财务模块往往也包含了核算系统、资金管理系统。

下面以其中的预算管理系统、ERP系统的财务管理模块为例,展开进行应

用架构设计。

10.2.2预算管理系统

全面预算管理系统以企业发展战略为指引,在对现有业务和未来需求充分

考虑基础上,提出全面预算建设总体方案和详细方案,形成以全面预算为轴,

上承集团战略目标、下控资源与业务活动、强化对预算执行监控。提升企业战

略落地、资源配置、业务管控等各方面管理能力。

2

以SAP的BPC全面预算管理系统为例,其内部应用架构如下图所示:

主要包括在预算维度等基础体系、预算编制模型、预算分析模型、预算控

制与测算模型、预算管理流程的系统落地,实现对企业经营目标和预算的闭环

管理。

下面展开介绍系统功能需求及其实现。

1.年度预算编制

SAPBPC系统内已使用标准的功能进行建模,通过BPC系统的报表工具固

化年度预算编制模板,利用系统提供的流程管理功能为企业提供统一的预算管

理平台,实现战略目标导入、年度预算编制,预算结果输出,预算与实际对比

输出,经营指标输出。

预算编制系统的关键在于数据模型,用模型承载预算数据、实际数,进行

预算实际对比。下图为BPC预算数据模型实例:

3

上述功能需求通过三个系统流程承载:全面预算准备与启动流程、全面预

算上报与合并流程、全面预算经营指标上报审批流程。流程通过系统的15个流

程步骤落地:

下图为系统实现的预算编制流程实例:

4

费用预算编制除了费用预算的编制,还包括业务目标预算、人力预算、资

产预算。

2.滚动预算编制

滚动预算是随着年度预算的执行,可以定期基于企业运营过程中的风险以

及其他因素进行评估,定期滚动调整年度后续预算。系统实现是基于年度预算

模型,根据企业实际情况,可以按季度、月度进行可

您可能关注的文档

文档评论(0)

steven + 关注
实名认证
内容提供者

系统集成项目管理工程师、AMAC基金从业资格证持证人

该用户很懒,什么也没介绍

领域认证该用户于2023年08月23日上传了系统集成项目管理工程师、AMAC基金从业资格证

1亿VIP精品文档

相关文档