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企业组织结构设计思路

企业经营战略管理基本原则的实践可以使企业在激烈的市场竞争

中获得优势。企业领导者应该根据企业实际情况，扎实推进这些原则

的实践，并不断完善和深化，以此推动企业持续发展。

在企业经营战略管理中，系统性是一项重要的特点。它涵盖了战

略制定、执行和评估等各个环节，并将它们有机地整合在一起，形成

一个完整的系统。企业经营战略管理需要考虑内外部环境、资源配置、

组织结构、人力资本等多个方面，并将这些元素融合到统一的战略框

架中，从而确保企业战略的有效实施。

企业经营战略管理在未来的发展中具有广阔的前景。随着全球化

竞争的加剧、科技创新的推进、数字化转型的影响以及可持续发展和

社会责任的要求，企业需要不断调整和优化自身的经营战略管理，以

适应新时代的发展需要。重视人才管理和组织文化建设，提高企业的

竞争力和创新能力。只有在这样的背景下，企业才能在激烈的市场竞

争中立于不败之地，并取得持续健康的发展。

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一、企业经营战略管理总体原则

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（一）明确企业使命、愿景和核心价值观

企业的使命、愿景和核心价值观是企业经营战略管理的基础，是

企业长期发展的方向和目标。企业应该清楚自己的使命是什么，它要

做什么，以及为什么要做这件事情。同时，企业还需要设定愿景，明

确自己未来的发展方向和目标，激励全体员工追求共同目标。最后，

核心价值观是企业文化的内核，它传递着企业的核心价值观念和观念，

体现了企业的社会责任和商业道德。

（二）树立战略意识，注重研究市场变化

企业在制定经营战略时需要具备战略意识，关注市场动态。只有

了解市场需求和竞争对手的策略，才能够制定出更加适合企业的战略

方案。

（三）采取灵活多样的经营战略

企业在制定战略时，需要采取灵活多样的方案，而不是固定的模

式。这样才能够应对不断变化的市场，挖掘企业的潜力。企业可以从

多个角度入手来制定战略方案，如技术创新、成本控制、市场开拓等

等。

（四）发挥全员作用，强化团队意识

企业经营战略需要全体员工的共同努力，每个人都有自己的工作

职责。因此，企业需要发挥全员作用，激发员工的创造力和积极性，

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形成高效协作的团队。全员作用不仅仅包括企业内部，也包括与合作

伙伴之间的紧密合作。

（五）充分利用信息技术，提升管理水平

信息技术的快速发展为企业带来了新的机遇和挑战。企业需要充

分利用信息技术，提升管理水平，做好决策和掌握市场变化。同时，

还需要加强对信息安全的保护，避免信息泄漏和网络攻击等问题。

（六）注重知识管理，培养人才

企业经营战略需要注重知识管理，提高企业员工的综合素质和专

业技能。同时，还需要加强对人才的培养和引进，吸引更多的优秀人

才加入企业，为企业的发展提供支撑。

（七）强化风险意识，确保稳定经营

企业经营战略需要强化风险意识，积极应对各种风险，保障企业

的稳定经营。企业可以采取多种方式进行风险控制，如加强内部控制、

建立完善的风险预警机制、规范合作伙伴关系等。

（八）追求卓越，不断创新

企业经营战略需要追求卓越，不断创新。企业要坚持不断创新、

不断改进，不断推进技术、管理、产品等方面的创新和进步，以满足

客户、市场和社会的需求。

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企业经营战略管理总体原则是树立战略意识、注重研究市场变化，

采取灵活多样的经营战略，发挥全员作用，充分利用信息技术，注重

知识管理，强化风险意识，确保稳定经营，追求卓越，不断创新等方

面。企业只有坚持这些原则，才能够在激烈的市场竞争中长期稳定发

展。

二、企业经营战略管理特征

（一）市场导向性

1、市场定位：企业经营战略管理的首要任务是确定企业在市场上

的定位和竞争优势，通过对市场需求和竞争状况的分析，明确企业所

追求的目标市场，并制定相应的战略。

2、市场导向：企业经营战略管