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维修工作计划

修理工作打算1

20xx年新年伊始，技术研发中心设备管理工作在公司领导的指

导下，紧紧围绕公司某某年度经济工作中心为目标，为企业的生产、

经营工作的正常开展，促进企业安康稳健的开展做好应有的工作。

一.接着完成某某公司设备的搬迁、安装、调试工作

随着某某公司的经营业务向某某的转移，须要完成对某某的2.2

米瓦楞纸板生产线、印刷机及纸箱成型设备的搬迁转移工作，某某年

从年中到年底，已经完成了，印刷联动线、印刷开槽机、印刷开槽模

切机的搬迁和安装调试工作，搬迁的设备已经投入到正常的生产当中。

目前还剩下2.2米生产线、印刷模切机及纸箱成型设备的没有搬迁。

在某某年初，将依据公司的生产和业务开展须要，公司总体工作的部

署，刚好完成对以上设备的搬迁和安装工作。

打算在设备的搬迁、安装过程中，对2.2米瓦楞纸板生产线和印

刷机及成型设备进展修复、维护工作，确保在设备在搬至某某后，设

备完好，设备安装调试，尽快投入正常的生产，这一局部工作，将依

据公司对某某设备搬迁转移工作总的部署和支配，再对搬迁的时间和

内容进一步的明确和分解。

二.完善对某某的设备的管理，接着加强对设备的技术改造工作

某某年，公司的设备各项管理工作取得了必须的成果，为保障某

某公司的生产经营工作的正常开展起到了踊跃的促进和推动，但工作

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当中还存在一些问题和缺乏，须要进一步的提高和完善。某某年，设

备管理工作将从设备的选购(包括设备搬迁)、安装、运行、维护保养、

更新改造等一系列工作着手，确定专人管理，责任到人，明确责任关

系的工作思路。让公司的每一台设备都有专人负责管理，完善设备管

理制度，使设备管理更标准、更有序地进展，设备部门需制定一套完

整的设备管理制度，明确了设备的各项管理内容。设备、生产部需刚

好对全体生产人员进展培训教育，让员工了解设备管理制度，熟识各

项管理规定。

设备部门依据公司各种生产设备的特点，以及目前维护人员的技

术水同等状况，将设备部内部管理工作责任到人，生产线工段、印刷

工段和成型工段的设备管理分别有特地的人员负责管理，加强日常维

护和保养工作。依据设备维护和保养的详细要求，参照设备保养润滑

相关规定，进展日常巡检检查和相关的记录工作。对于设备的抢修、

改造工作及其他相关工作，设备部采纳统一支配，合理组织人员，保

证整个工作有序进展。

某某年，针对新技术的开展和生产工艺的更新，以及设备本身存

在的缺陷，设备科将接着对局部生产设备进展更新和改造工作，适应

新的生产技术和生产工艺的需求，保证生产的经济实效。设备部在技

术改造上做了一系列的工作，分别对1.8米流水线的冷凝水回收装置、

生产冷却水的循环利用、蜂窝纸板线的胶水供应装置等进展了一系列

的改造，取得了很好的经济效益，蜂窝的纸板线的胶水回收装置不仅

提高了产品的品质质量，还削减不必要的生产过程中的奢侈，降低了

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生产本钱。某某年，设备改造接着从降低生产本钱、提高生产效率为

启程点，接着加大对公司的设备技术改造和革新工作，让设备在生产

运用过程中发挥更大的经济效益。

三.明确设备维护人员的工作指标，完善绩效考核工作

明确设备维护人员的工作内容和责任，让每个设备管理、维护人

员工作都有工作内容，工作中应担当相应的责任，工作成果的好坏要

用工作指标来衡量。设备的维护和管理，要注意设备的完好率101%、

设备事故率为0、设备的待修率为0等几个方面全面考核。

严格遵照公司设备管理绩效考核指标，对设备管理各项工作实行

全面绩效考核，设备管理工作干脆量化，各项工作成果用数来衡量，

加大考核力度;同时将设备维护、保养和运用纳入员工工资考核方案，

对生产员工员工进展设备管理绩效考核，干脆与生产一线员工的工资

挂钩。生产人员在设备维护和保养时，存在时好时坏的现象。生产任

务不惊慌的时候，设备保养会好点，一旦生产任务惊慌，设备维护和

保养就会放在一边的现象还存在，这就更加要求设备管理的检查、考

核工作时时不能放松。

四.完善对蜂窝、护角的生产管理工作

结合本人此时此刻的工作内容，某某年将接着对蜂窝、护角的工

作进展各项管理工作。某某年蜂窝、护角工程自投产以来，很长时间

出现产品质量不稳定，生产效率非