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物业客服人员工作计划6篇

(经典版)

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序言

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物业客服人员工作计划6篇

一个完善的工作计划是为了实现目标而制定的详细指南,通过制

定工作计划,我们可以更好地规划和安排培训和学习机会,本店铺今

天就为您带来了物业客服人员工作计划6篇,相信一定会对你有所帮

助。

物业客服人员工作计划篇1

一、建立客户服务中心网上沟通渠道。

现在,越来越多的客户喜欢在网上查询和交流信息。在后勤总公

司的网页下面设立客户服务中心的电话和邮箱,有利于便捷与客户联

系沟通,满足顾客需要,提升服务质量。

二、建立客服平台

(一)成立客户监督委员会。由监事会、业主委员会成立客户监

督委员会,行使或者义务行使对后勤服务监督职能。

(二)建立质量检查制度。改变物业内部质量内审为各个中心交

叉内审。

(三)搞好客服前台服务。

1、客户接待。作好客户的接待和问题反映的协调处理。

2、服务及信息传递。包括纵向—实施由顾客到总公司,横向—

实施物业内部之间、客服中心与各个中心之间、客服中心与校内的有

关部门之间信息转递交流等等,以及其他信息咨询。

3、相关后勤服务的跟踪和回访。

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4、24小时服务电话。

(四)协调处理顾客投诉。

(五)搞好客户接待日活动,主动收集和处理客户意见。

(六)建立客户档案。包括家属区、教学区、学生社区。

(七)搞好意见箱、板报及黑板报、温馨提示等服务交流。

三、继续做好物管中心的iso

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