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物业小区周工作计划6篇

(经典版)

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序言

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物业小区周工作计划6篇

工作计划可以帮助我们提高工作效率和质量,有一个明确的工作

计划可以提高我们的工作效率和生产力,本店铺今天就为您带来了物

业小区周工作计划6篇,相信一定会对你有所帮助。

物业小区周工作计划篇1

工作任务将主要涉及到企业资质的换级,企业管理规模的扩大,

保持并进一步提升公司的管理服务质量等具体工作。物业公司要在残

酷的市场竞争中生存下来,就必须发展扩大。因此,工作重点将转移

到公司业务的拓展方面来。为能够顺利的达到当初二级企业资质的要

求,扩大管理面积、扩大公司的规模将是面临最重要而迫切的需求。

同时,根据公司发展需要,将调整组织结构,进一步优化人力资源,

提高物业公司的人员素质。继续抓内部管理,搞好培训工作,进一步

落实公司的质量管理体系,保持公司的管理质量水平稳步上升。在工

作程序上进行优化,保证工作能够更快更好的完成。

一、对外拓展

物业公司如果不能够拓展管理面积,不但资质换级会成为一个问

题,从长远的方面来讲,不能够发展就会被淘汰。因此,公司的扩张

压力是较大的,工作重点必须转移到这方面来。四川成都的物业管理

市场,住宅小区在今后较长的一段时间里仍是市场,退其次是综合写

字楼,再就胜业园区。按照我公司目前的规模,难以在市场上接到规

模大、档次高的住宅物业。因此,中小型的物业将是我公司发展的首

第2页共32页

选目标。同时,住宅物业是市场上竞争最激烈的一个物业类型,我公

司应在不放弃该类物业的情形下,开拓写字楼、工业物业和公共物业

等类型的物业市场。走别人没

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