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物业小区周工作计划6篇

（经典版）

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序言

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物业小区周工作计划6篇

工作计划可以帮助我们提高工作效率和质量，有一个明确的工作

计划可以提高我们的工作效率和生产力，本店铺今天就为您带来了物

业小区周工作计划6篇，相信一定会对你有所帮助。

物业小区周工作计划篇1

工作任务将主要涉及到企业资质的换级，企业管理规模的扩大，

保持并进一步提升公司的管理服务质量等具体工作。物业公司要在残

酷的市场竞争中生存下来，就必须发展扩大。因此，工作重点将转移

到公司业务的拓展方面来。为能够顺利的达到当初二级企业资质的要

求，扩大管理面积、扩大公司的规模将是面临最重要而迫切的需求。

同时，根据公司发展需要，将调整组织结构，进一步优化人力资源，

提高物业公司的人员素质。继续抓内部管理，搞好培训工作，进一步

落实公司的质量管理体系，保持公司的管理质量水平稳步上升。在工

作程序上进行优化，保证工作能够更快更好的完成。

一、对外拓展

物业公司如果不能够拓展管理面积，不但资质换级会成为一个问

题，从长远的方面来讲，不能够发展就会被淘汰。因此，公司的扩张

压力是较大的，工作重点必须转移到这方面来。四川成都的物业管理

市场，住宅小区在今后较长的一段时间里仍是市场，退其次是综合写

字楼，再就胜业园区。按照我公司目前的规模，难以在市场上接到规

模大、档次高的住宅物业。因此，中小型的物业将是我公司发展的首

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选目标。同时，住宅物业是市场上竞争最激烈的一个物业类型，我公

司应在不放弃该类物业的情形下，开拓写字楼、工业物业和公共物业

等类型的物业市场。走别人没