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供应链管理与采购管理3篇

1.供应链管理

供应链管理是紧密连接了供应商、分销商、零售商、制造

商和最终用户的一种管理模式，使商品从生产到用户手里形成

了一个完善的网链结构，充分满足了不同用户的需求，省去了

中间环节的费用，并通过运用和**物流等运输资源实现商品的

最终流通。现代化的供应链管理充分运用了网络的传播优势，

能在最短时间内掌握和传播相关信息。

2.采购管理

采购管理就是帮助企业买到质量优良产品的同时尽量减

少成本支出，要想达到这样的效果就需要通过以下两种方式，

一是选择合适的供应商，这直接影响双方能否建立长期的合作

关系实现买货和供货的双赢，因此要从各方面对所选择的供应

商进行考察，确保双方能够实现长期合作和共赢。二是在采购

物品时，确定采购时间、商品质量和数量等，在一定程度上这

几个方面的确定直接影响着价格的.高低。

3.供应链管理模式下的采购管理特征

供应链管理模式下采购管理发生了以下转变，形成了新的

特征：一是采购方式的转变，从库存采购转变成了订单驱动采

购。二是采购管理逐渐转变成对供应商的管理，建立了新的合

作模式。三是采购方和供货商不在只是简单买卖关系，而是建

立了长期合作的双赢关系。

供应链管理与采购管理2

1.供应链管理

供应链管理是紧密连接了供应商、分销商、零售商、制造

商和最终用户的一种管理模式，使商品从生产到用户手里形成

了一个完善的网链结构，充分满足了不同用户的需求，省去了

中间环节的费用，并通过运用和**物流等运输资源实现商品的

最终流通。现代化的供应链管理充分运用了网络的传播优势，

能在最短时间内掌握和传播相关信息。

2.采购管理

采购管理就是帮助企业买到质量优良产品的同时尽量减少

成本支出，要想达到这样的效果就需要通过以下两种方式，一

是选择合适的供应商，这直接影响双方能否建立长期的合作关

系实现买货和供货的双赢，因此要从各方面对所选择的供应商

进行考察，确保双方能够实现长期合作和共赢。二是在采购物

品时，确定采购时间、商品质量和数量等，在一定程度上这几

个方面的确定直接影响着价格的高低。

3.供应链管理模式下的采购管理特征

供应链管理模式下采购管理发生了以下转变，形成了新

的特征：一是采购方式的转变，从库存采购转变成了订单驱动

采购。二是采购管理逐渐转变成对供应商的管理，建立了新的

合作模式。三是采购方和供货商不在只是简单买卖关系，而是

建立了长期合作的双赢关系。

供应链管理与采购管理3篇扩展阅读

供应链管理与采购管理3篇（扩展1）

——企业供应链与企业采购管理3篇

企业供应链与企业采购管理1

1.企业由为库存采购转变成为订单采购。

在以往采购模式中，采购部门仅仅是执行生产部门确定

的采购任务。目的也只是为了及时补充库存。防止库存缺货，

而没有从整体上考虑生产、销售，容易造成库存积压。占用大

量流动资金，甚至丧失市场机会。在供应链管理下，采购活动

是以订单驱动方式进行的，用户需求订单驱动制造订单，制造

订单驱动采购订单。采购订单再驱动供应商。这种准时化的订

单驱动模式。使企业采购得以准时响应用户的需求，从而降低

了库存成本，提高了物流的速度和库存周转率。

2.企业从内部采购管理向外部资源管理转变。

在供应链管理下。企业打破了原有的竞争界限，从内部采

购管理开始向外部资源的.管理转变，建立了一种新的、不同

层次的、精而优的供应商网络管理体系。企业根据自身情况选

择适当数量的供应商，逐步优化网络结构，更多地参与到供应

商的产品设计和产品质量**过程，协调供应商计划。在资源有

限的情况下达到资源共享目的。从而保证供应链的正常供应关

系，维护企业的利益。

3.企业从采购商品管理转变为整个供应链节点企业的共

赢。

在供应链管理环境下。企业的“纵向一体化”经营模式逐

渐被“横向一体化”模式所代替。围绕一个核心企业，形成了

上下游企业战略联盟。采购商、供应商不再是单一的买卖关

系，而是战略伙伴关系。共同分享库存的数据信息，有效地降

低库存积压成本，解决处理产品成本与质量等有关问题，同心

协力降低采购成本。

4.企业采购从单一的计算机运用转变为完善的信息系统。

信息技术的全面发展，给物资采购带来了良好的契机，扩

大了采购渠道，制约了采购风险。采购工作已经不是