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水泥混凝土公路施工工程进度计划与措施

一、总体进度计划

本合同的施工总体计划，以招标文件和本承包人计划投入的

资源（劳动力、机械设备、材料）为依据，以合同工期为前

提，科学安排，保证重点、统筹兼顾，在确保工程质量、施

工安全的大前提下，优化资源配置，挖掘人员和设备潜力，

充分发挥本队综合优势，确保在合同工期内完成施工任务。

在工程施工中，以组织均衡施工为基本方法，抓住少雨季节，

采用平行、流水、交叉等作业方法超前动作。

按总体进度计划，本工程总工期365天。招标文件规定本工

程于2016年10月17日开工，2017年10月17日完成该标

段全部项目施工，达到通车标准；总工期为365天。

二、保证工期措施

1.以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即路

基完成时间、山砂基层完成时间、面层完成时间等控制点，

通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划、分段计划

以及建设单位不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详

细的月度计划、周计划，每周检查、对比和分析，确保当月

计划当月完成。

2.在开工日期起计7天内，我们将提交一份详尽的施工进度

计划，进度计划包括预期的施工方法、施工阶段和次序、设

计、采购、建造、安装、试运行、移交等内容。

3.整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各计划的编制

均以上一级计划为依据，逐级展开。四级施工进度计划通过

总进度计划、一个月滚动计划、月计划和周计划的形式来体

现。

（1）总进度计划：以招标文件要求的工期和工作内容为依

据编制的总控制计划，是为施工总决策人提供的一个概要性

计划。

（2）月计划：是总承包商作为当月工程施工的主要计划，

该计划要体现出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项

工程内容工作的持续时间和施工顺序以及各分包商之间交

叉配合的安排。向建设单位提交月进度计划中还包括工程进

度照片。

（3）周计划：是详细的阶段进度计划和实现总进度计划的

根本保证，该计划是我公司施工进度管理的重点。响应建设

单位的招标文件，我公司每周提交一分周报告，内容主要包

括各种人员数量，各种主要机械设备和车辆的型号、数量、

台班，工作的区段，天气情况记录，特别事项说明，上周进

场物资、设备的分类汇总表，用于次周的工程进度计划等。

三、进度计划的动态控制

1.施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施

工现场的条件和情况千变万化，项目经理部将及时掌握与施

工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比

较，一旦发现进度拖后，认真分析原因，并系统分析对后续

工作所产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目

最终按预定目标实现。

（1）按施工阶段分解，突出控制节点

以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不

同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，保证控制节

点的实现。

（2）按单位分解，明确分部目标

以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落

实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实

现。

（3）按专业工种分解，确定交接时间

在不同专业之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，

确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不

在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控

制，达到保证各分部工程进度的实现。

（4）按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为

六个月计划、月度和周进度计划。

2、计划对比及纠偏措施

（1）施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与

计划指标进行比较，找出差异。本工程计划对比的主要内容

是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指

标的百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效

率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊

事项及原因。

（2）计划对比的方法将采用网络计划技术法，因本工程施

工进度控制计划是采用网络技术，利用目前国内较先进的专

用工程施工网络计划程序进行编制的，采取在网络计划图上

画前锋线的方法进行计划对比是最实用、最快捷的方法。

四、工期保证措施

（一）施工组织管理的保证措施

1.组织机构措施

本工程实行项目法施工。我公司制定有具体而严格的《项目

法施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考

核的一项重