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2020年度工作计划部门

2020workplandepartment

(年度工作计划)

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YW-JH-023267

年度工作计划|AnnualWorkPlan

年度工作计划

年度工作计划|AnnualWorkPlan

年度工作计划

2020年度工作计划部门

计划简介：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成

良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、

不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯，本内容由人工校对，请预览觉得合适

可以下载直接打印使用。

部门年度工作计划篇一

20xx年，销售工作仍将是我们公司的工作重点，面对先期投入，正视现有

市场，作为我腾宇公司的我创业激情高涨，信心百倍，又深感责任重大。

销售部：销售部是企业的先锋部队、是贴近市场的侦察兵、是企业发展的硬

武器。

他们的职责就是不断的开拓销售通路、寻求最适合企业发展的战略合作伙伴，

不断的把企业的产品推向市场、同时向市场提供科学的前沿信息，而市场部在捕

捉市场信息的前提下，结合企业实际情况，制定强有力的市场方案和销售策略，

最有力的树立企业“灵魂”的作用。

着眼公司当前，兼顾未来发展。在销售工作中我坚持做到：突出重点维护现

有市场，把握时机开发潜在客户，注重销售细节，强化优质服务，稳固和提高市

场占有率，积极争取圆满完成销售任务。

一、计划拟定：

1、年初拟定《年度销售总体计划》;

2、年终拟定《年度销售总结》;

3、月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》;

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年度工作计划|AnnualWorkPlan

年度工作计划

4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》;

二、客户回访：

目前在国内市场汽车种类偏多，技术方面不相上下，竞争愈来愈激烈,已构

成市场威胁。为稳固和拓展市场，务必加强与客户的交流，协调与客户、直接用

户之间的关系。

为与客户加强信息交流，增近感情，对客户每月拜访一次;对一级客户每两

月拜访一次;对于二级客户根据实际情况另行安排拜访时间。

1、网络检索：

充分发挥我司网站及网络资源，通过信息检索发现掌握销售信息。

2、售后协调：

目前情况下，我公司仍然以贸易为主，“卖产品不如卖服务”，在下一步工作

中，我们要增强责任感，不断强化优质服务。

用户使用我们的产品如同享受我们提供的服务，从稳固市场、长远合作的角

度，我们务必强化为客户负责的意识，把握每一次与用户接触的机会，提供热情

详细周到的售后服务，给公司增加一个制胜的筹码。

三、开拓创新，建立灵活的激励营销机制。开拓市场，争取客源

今年销售部将配合公司整体新的营销体制，重新制订完善20xx年市场营

销部销售任务计划及业绩考核管理实施细则，提高营销代表的工资待遇，激发、

调动营销人员的积极性。营销人员实行工作日记志，每工作日必须完成拜访两

户新客户，三户老客户，四个联络电话的二、三、四工作步骤，以月度营销任务

完成情况及工作日记志综合考核营销人员。督促营销人员，通过各种方式争取

团体和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见