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部门培训工作计划（通用32篇）

部门培训工作方案（通用32篇）

部门培训工作方案篇1

为了满意公司进展需要，打造一支高素养，高效率，高执行力团队；使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力，竞争力量，特定本方案.

一、目的:

本方案属于新员工入职度之一，在于关心新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章度，培育良好的工作心态，职业素养，为胜任岗位工作打下坚实的基础.

二、培训所需要的态度和培训的`意义

1、培训的态度：或许培训真的很糟糕，或许真的对你的工作关心不大，但你肯定要记住：哪怕最烂的一堂培训课，或最烂的一本书籍中，你也能发觉最有价值的钻石，关键在于你是否：专心学习，态度乐观。心若转变，你的态度跟着转变。

态度转变，你的习惯跟着转变。

习惯转变，你的性格跟着转变。

性格转变，你的人生跟着转变。

2、培训的意义：

①把握相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作。

②可学到新的学问，多获得阅历，从而有机会提升。

③坚持接受培训，可削减工作中的平安事故。

④新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率。

⑤会增加自身对胜任工作的信念。

⑥增加工作力量入党申请书，有利于将来进展。

三、培训的纪律要求：

1、不行迟到、早退，不得请事假（特别状况除外），擅自缺席，视为自动离职。

2、进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不行大声喧哗。

3、见到上司要主动打招呼，对上司要听从，不行当面顶撞。

4、培训时要保持宁静，不行窃窃私语，留意力要集中。

5、培训中同事之间要相互谦让、友爱，不行发生争吵、打架；不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。

6、培训期间必需爱惜公共财物，有意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视状况惩罚。

7、培训时应仔细听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。

四、培训时间支配。

入职培训共分为3天。

部门培训工作方案篇2

（1）职工培训是企业人才最佳的培育方式，也是擅长用人的管理者最明智的用人之道。各级领导干部要高度重视、支持员工的教育培训工作，把人力资源开发和生产经营、平安质量放在同等地位看待，各职能部门要亲密协作，通力协作，保证培训方案与任务的全面落实。

（2）各单位要依据公司年度教育培训方案制定本单位员工培训方案，把培训工作重点放在生产一线，根据缺什么、补什么，用什么、学什么的原则，乐观仔细的开展培训。

（3）进一步加强内训师资队伍的建设，加强对x老师的专业学问培训，优化师资队伍，把优秀的工程技术人员、高级技能人才、技术尖子汲取到x老师队伍中，让他们把日常工作的阅历、技术要领通过现场传授、演示给广阔学员，提高他们的实践工作力量。

（4）优化教育资源，加强培训教材的开发工作。要组织专业技术人员编写有用的、高质量的`培训教材，提高培训的针对性。

（5）加强培训管理，严格培训纪律。各单位要合理支配学员的工作，保证参培学员的学习时间，培训负责人要仔细履职做好培训工作，切实达到提高员工素养的目的。

部门培训工作方案篇3

一、概要

本方案主要内容为公司人力资源部某某年培训工作的详细内容、时间支配和费用预算等。编制本方案的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的方案性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地协作和推动公司战略提升和年度经营目标的实现。

二、依据

公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。

三、培训工作的原则、方针和要求

为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。

1、培训原则

有用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原则。

2、培训方针

以提升全员综合力量为基础，以提高中层管理力量、团队协作融合和员工实际岗位技能为重点，建立具有某某特色的全员培训机制，全面促进员工成长与进展和公司整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长的推动力。

3、培训的六个要求

1)锁定战略提升与将来进展需求;

2)锁定企业文化建设;

3)锁定中层管理人员以及后备队伍力量进展;

4)锁定学习型组织建设;

5)锁定企业内部资源共享;

6)锁定