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公司培训计划（精选33篇）

公司培训方案（精选33篇）

公司培训方案篇1

员工的培训，要去做好，而且经过培训，员工也是可以更好的去了解公司，熟识工作，清晰有哪些流程，明白如何的去做，才能做好本职的工作，我也是对于这次领导要求的培训工作来做好方案。

一、培训的目的

这次培训主要的一个目的也是为了让员工对于公司有更多的了解，虽然许多员工也是在入职的时候有去和他们讲过这方面，但是更细的却是没有去讲，这次培训也是要对这一块有更重点的讲解，同时还有岗位工作的一个流程，如何的操作，一些工作的方法和技巧也是需要去做好培训，让员工更快的融入到工作的岗位之中来，并且也是更加的能对公司有归属感，情愿去做好本职的工作。

二、培训的内容

这次培训也是主要针对的新员工，所以内容也是让新人对于公司的一个历史，公司的一个运营状况有更多的了解，并且也是清晰虽然目前的岗位是比较基础的，但是公司的晋升空间也是特别的大，也是需要他们去努力，除了公司的一些方面了解，同时也是对于他们的岗位一些工作的流程，一些工作方法，要在这次培训之中去做好，不单是讲解，也是要进行一个模拟的实操，来让员工更加的清晰这些事情要如何的来做，都动手做过一次之后，以后也是能更好的下到岗位去做好工作，对于工作的方法也是要培训好，可能只是讲一下，但是也是可以让他们更加的清晰，而且以后工作的时候也是能想到，能去运用，去把工作做得更加的顺当。

三、培训的.要求

培训之后，也是盼望新人今后下到岗位之后，是能更好的去把工作做好，可能一开头的要求不是像正式员工那么的高，但是也是基本的操作，基本的流程不会出错，并且协作的工作也是能做好，不再需要花费人力去全心的带领，而在培训之后也是要去做一个模拟考核，清晰他们培训过后学到的状况是怎么样，并且也是能从中看到他们的努力，培训之中，也是要把培训讲的尽可能具体，一些模拟的操作也是要急躁的去讲解细节，来让他们清晰。对于培训不过关的也是考虑是连续的培训，或者进行辞退的处理，只有优秀的，有力量的才能更好的去为公司制造业绩。

在培训之中，我也是要依据实际的状况，做一些优化调整，更贴合实际的工作，并且找相关的同事来，做一些沟通阅历的共享，来让新人能更快的融入，更好的把培训教的学好，方案做好了，也是要落实下去，去做好执行。

公司培训方案篇2

依据分公司强化提升项目部管理人员专业技能素养的总体要求，管理人员培训工作要紧紧围绕项目生产，以推动项目管理标准化为重点，坚持以满意现场管理需要的原则，重点加强对专业技术、相关法律法规、上级文件制度的学习，突出建设高素养的管理队伍,全面提高员工队伍的整体素养。以不断提升项目管理水平，确保项目生产的`顺当进行为目的，把员工队伍素养努力提高到一个新水平。

20xx年项目部员工培训工作的主要任务：

1、资格取证报名工作

根据分公司20xx年度培训方案的支配和要求，乐观选派员工参与公司、分公司及上级举办各种专业（业务）资格或岗位培训，并组织员工参与资格取证报名工作。

2、加强日常培训工作，抓好全员质量、平安教育

提高全体员工的平安及职业健康、质量、环境文件意识，保证质量和平安生产，结合公司生产实际，乐观开展质量、平安教育培训。

教育内容：

①学习公司有关平安及职业健康、质量、环境方面的有关规定；

②学习平安方面的相关法律法规及行业规程规范，平安制度和平安操

作规程，如：《平安生产法》等；

③学习质量方面的相关法律法规及行业规程规范，如：建筑工程施工质量验收统一标准等；

④重点加强公司管理方法、施工技术、物资管理、预算、财务等方面的培训

教育形式：由项目部全体管理人员根据以上培训内容并结合项目施工任务逐一进行授课，进行集中培训教育，并对教育培训结果进行考核（项目组织对员工进行考试，参与人数要求达到100%）。

时间要求：每天上午8：30～11：30（节假日除外）进行教育活动，并进行授课签到制度。

公司培训方案篇3

一、编制依据

以20xx年度通大项目施工生产需要为重点，紧密围绕工程项目精细化管理，结合项目人才培育的需求，依据各部门人员素养、分工职责和岗位技能和工程项目精细化管理等的不同要求，制度有针对性的培训方案。

本方案为项目部内部下达，项目部同时还需根据公司下达的年度员工培训方案参与公司组织的各类培训。

二、培训目标

实现在岗员工学习培训率100%，从业人员每人每年至少接受一次平安生产教育培训。技术人员每人每年接受相关业务培训不少于15课时