服务型企业成本管理制度.pdfVIP

第一章总则

第一条为加强本公司的成本管理，提高经济效益，增强市场竞争力，特制定本制

度。

第二条本制度适用于本公司所有服务型企业，包括但不限于咨询、教育、医疗、

旅游、物流等行业。

第三条本制度遵循以下原则：

1.经济性原则：以最小的成本获取最大的效益。

2.效率性原则：提高工作效率，降低无效劳动成本。

3.可控性原则：对成本进行有效控制和监督。

4.适应性原则：根据市场变化和企业发展适时调整成本管理措施。

第二章成本管理组织与职责

第四条成本管理委员会

1.成本管理委员会是公司成本管理的最高决策机构，负责制定公司成本管理战略、

政策和目标。

2.成本管理委员会由公司总经理、财务总监、各业务部门负责人及相关专业人员

组成。

第五条成本管理部

1.成本管理部是公司成本管理的执行机构，负责具体实施成本管理制度，组织成

本核算、分析、控制和考核工作。

2.成本管理部职责：

（1）制定公司成本管理制度；

（2）组织开展成本核算、分析和考核；

（3）提出降低成本的措施和建议；

（4）监督各部门成本管理工作；

（5）定期向成本管理委员会汇报成本管理工作情况。

第六条各部门职责

1.各部门负责人对本部门成本管理工作负总责，确保本部门成本控制在合理范围

内。

2.各部门应积极配合成本管理部开展工作，提供相关数据和资料。

第三章成本核算

第七条成本核算范围

1.成本核算范围包括直接成本、间接成本和期间费用。

2.直接成本指直接与产品或服务相关的成本，如原材料、人工等。

3.间接成本指与产品或服务间接相关的成本，如管理费用、销售费用等。

4.期间费用指在一定会计期间发生的，与产品或服务无关的成本，如办公费、差

旅费等。

第八条成本核算方法

1.成本核算采用权责发生制，按照成本发生的时间进行核算。

2.成本核算采用分类核算方法，将成本分为直接成本、间接成本和期间费用。

3.成本核算采用标准成本法，对各项成本进行标准化处理。

第九条成本核算程序

1.收集和整理成本相关数据；

2.核算各项成本；

3.编制成本核算报表；

4.分析成本核算结果；

5.形成成本核算报告。

第四章成本控制

第十条成本控制目标

1.降低直接成本，提高资源利用率；

2.优化间接成本，提高管理效率；

3.控制期间费用，减少浪费。

第十一条成本控制措施

1.制定合理的成本预算，严格控制成本支出；

2.加强采购管理，降低采购成本；

3.优化生产流程，提高生产效率；

4.严格控制人力资源成本，提高员工素质；

5.加强设备管理，降低设备折旧成本；

6.优化管理费用，提高管理效率；

7.控制销售费用，提高销售效益；

8.严格控制期间费用，减少浪费。

第五章成本考核

第十二条成本考核指标

1.成本降低率；

2.成本节约额；

3.成本控制效果；

4.成本管理执行力。

第十三条成本考核程序

1.制定成本考核办法；

2.确定成本考核指标；

3.对各部门进行成本考核；

4.对考核结果进行分析；

5.根据考核结果进行奖惩。

第六章附则

第十四条本制度由成本管理委员会负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施。

第十六条本制度如有未尽事宜，由成本管理委员会负责修订。

第七章特别说明

1.本制度中的成本管理范围、方法、指标等可根据公司实际情况进行调整。

2.本制度中涉及的成本控制措施需结合公司实际情况进行实施。

3.本制度中的成本考核结果应作为公司内部管理的重要依据。

（注：以上内容仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。）