公司组织结构诊断报告专家讲座.pptVIP

XXX企业

组织结构诊疗汇报九月机密.....公司组织结构诊断报告专家讲座第1页

导读组织层面问题分析导言流程问题分析总结组织调整提议.....2公司组织结构诊断报告专家讲座第2页

作为中国石油主要战略接替区,从XXX年开始,XXX企业采取X石油运作模式,采取“两新两高”体制,取得了飞速发展41555891601952533114203854194354734950100200300400500198919921996（预计）两新新体制新工艺原油产量（万吨）两高高水平高效益199419981990.....3公司组织结构诊断报告专家讲座第3页

目标:找油成立之初,企业定位是相对独立指挥部,目标是找油,组织架构是借鉴海石油做法,采取了协议制为基础甲乙方模式中石油总企业其它机构XX项目部项目部项目部项目部XX在成立时,最主要目标是找油,是按照“油企业”模式,实施项目管理甲乙方模式最大好处就是本身负担小,当工作需要时,才与各项目部发生经济关系XX探井施工主要靠对外承包,塔指和各项目部之间关系是甲乙方关系机关处室机关处室直属单位直属单位.....4公司组织结构诊断报告专家讲座第4页

现在,XXX股份企业一个分企业,组织目标是实现股份企业生产计划目标和责任目标是找油,本身负担风险比较大,不过对整个集团影响比较小目标是为股份企业整体目标服务,实现股份企业生产经营计划,为中石油提供充分原油本身经营风险对整个集团影响比较大中石油总企业XX中石油股份XXX分企业××分企业××分企业其它机构.....5公司组织结构诊断报告专家讲座第5页

为了到达组织目标,塔里木提出了“突出主业、重点发展”战略思绪,并调整了本身组织结构组织架构因为中石油战略,在不停进行着调整,几经改变,形成了当前这种组织结构形式组织目标组织架构XX项目部项目部项目部项目部XXX分企业职能部门职能部门职能部门职能部门事业部事业部二级单位二级单位表达效率表达效率与控制并重高效率找油高效率找油和稳定采油机关处室机关处室直属单位直属单位.....6公司组织结构诊断报告专家讲座第6页

另外,XXX以勘探和开发为关键业务采购人力资源财务研发勘探业务地质物探钻井开发业务油建采油销售业务储运销售关键业务支持与服务XXX油田企业主要在以下行业价值链上创造价值原油销售高度计划性,使塔里木油田远离市场压力勘探和开发成为其关键业务,其它业务围绕勘探和开发展开.....7公司组织结构诊断报告专家讲座第7页

形成了当前组织结构形式XXXXX办公室(党办)勘探开发处人事处企管法规处(关联)技术发展处计划财务处生产运行处党群办外事办质量安全环境保护处炼化处审计监察处机要保密办造价管理中心结算中心信息开发中心审计中心塔西南企业勘探事业部开发事业部销售事业部勘探开发研究院油气生产技术部工程项目管理部油建管理项目部天然气筹建处职能部门挂靠单位直属单位年鉴编辑部人才交流中心规划中心物资采办中心.....8公司组织结构诊断报告专家讲座第8页

塔里木远景目标实现,依靠是组织高效率和有效控制效率低高控制弱强图中曲线代表企业管理水平,曲线越高,企业管理水平越高纵轴代表组织效率,由低到高横轴代表组织控制能力,由弱到强组织目标控制力加强效率提升组织整体管理水平提升是在有效控制前提下提升组织运行效率,组织目标实现极难靠单纯效率提升或者是控制力加强,往往是高效率和有效控制结合“到,XXX原油产量到达XX万吨、天然气产量到达XX亿方,油气当量到达2XX～2XX万吨,进入XX前三强”.....9公司组织结构诊断报告专家讲座第9页

从而:“怎样在加强有效控制同时最大程度地

提升组织运行效率”成为企业关注点行业特点高投入高科技高风险地质、物探、钻井和采油技术水平直接决定企业发展资金投入风险非常大，尤其是在勘探阶段石油行业要求大量资金投入必需加强有效控制控制投资集中技术力量降低经营风险在加强控制同时,要最大程度地提升组织运行效率。这对组织运行提出了相当高要求.....10公司组织结构诊断报告专家讲座第10页

导读组织层面问题分析导言流程问题分析总结组织调整提议.....11公司组织结构诊断报告专家讲座第11页

管理幅度界定关系着组织结构纵向复杂程度,XXX存在管理幅度过小现象,造成职位虚设处长副处长科长科员科员科员科员科长副科长机关某处室组织结构图理论基础：管理幅度：一个管理者能够有效地指挥下属人数管理标准普通认为管理者管理幅度不宜少于2人，不然等于职位虚设！据企业8月份人事月报统计企业机关及从属属挂靠单位共有185人,其中企业领导22人,处级（包含副处级