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日常5S管理制度

第一章总则

为提升工作效率，改善工作环境，确保安全生产，根据国家相关法规、行业标准及公司内部管理的要求，特制定本日常5S管理制度。本制度旨在规范5S活动的实施，促进企业文化建设，提高员工的责任感和参与感，达成持续改进的目标。

第二章5S管理的目标

1.提升工作环境：通过5S管理，改善工作场所的整洁度与安全性，营造良好的工作氛围。

2.提高工作效率：减少寻找物品的时间，提高工作效率，降低因环境不整洁导致的事故发生率。

3.增强员工素养：通过5S活动，增强员工的责任感和团队合作精神，提升整体素质。

4.促进持续改进：通过不断的5S活动，推动企业的持续改进，增强竞争力。

第三章适用范围

本制度适用于公司所有部门和岗位的日常管理活动，涵盖办公室、生产车间、仓库等所有工作场所。

第四章5S管理的基本规范

4.1整理（Seiri）

-目的：区分必要物品和不必要物品，清理现场。

-要求：

-定期对工作现场进行物品清理，清除不必要的物品。

-不必要的物品需记录并上报相关负责人处理。

4.2整顿（Seiton）

-目的：合理配置物品，提高物品取用的便利性。

-要求：

-所有物品按类别归位，明确标识，确保随时可见。

-制定物品存放标准，避免重复存放。

4.3清扫（Seiso）

-目的：保持工作场所的清洁卫生。

-要求：

-制定定期清扫制度，明确责任人和清扫频率。

-清扫后需对清扫结果进行检查，确保无遗漏。

4.4清洁（Seiketsu）

-目的：维持工作场所的整洁状态。

-要求：

-建立5S管理长效机制，定期检查和评比。

-任何员工发现问题需及时报告，并协助整改。

4.5素养（Shitsuke）

-目的：培养员工的5S意识和自我管理能力。

-要求：

-定期开展5S培训，提高员工的参与意识。

-设立5S活动评比机制，对优秀团队或个人给予奖励。

第五章执行流程

5.1启动阶段

1.宣传动员：通过会议、宣传栏等方式，向员工宣传5S的重要性和目的。

2.成立5S小组：选择各部门代表组成5S小组，负责5S活动的策划、实施和评估。

5.2实施阶段

1.制定计划：制定详细的5S实施计划，包括时间表、责任分工等。

2.现场检查：5S小组定期对各部门的5S实施情况进行现场检查，记录问题并督促整改。

5.3评估阶段

1.评比考核：定期对各部门的5S活动进行评比，评选出优秀团队和个人。

2.总结反馈：对5S活动进行总结，收集员工反馈，形成改进建议。

第六章监督机制

6.1监督责任

-5S小组负责日常的监督和检查工作，确保5S活动的落实。

-各部门负责人为本部门5S管理的第一责任人，需定期向5S小组汇报情况。

6.2记录与反馈

-设立5S管理记录本，记录日常检查情况、整改措施及反馈意见。

-对发现的问题及时进行整改，并在下次检查时进行确认。

6.3评估与改进

-每季度进行一次全面的5S评估，总结经验教训，提出改进措施。

-根据评估结果，及时调整5S管理方案，确保其有效性和可持续性。

第七章附则

7.1解释权限

本制度由公司管理层负责解释，5S小组在实施过程中有权制定细则，进一步明确各项要求。

7.2生效日期

本制度自发布之日起生效，并持续有效，直至修订或废止。

7.3修订流程

通过制定和实施本日常5S管理制度，我们期望在全体员工的共同努力下，逐步实现工作环境的整洁、安全和高效，为公司的长远发展奠定坚实的基础。