化工厂工作总结文档精篇六篇.pdfVIP

化工厂工作总结文档精篇六篇

化工厂工作总结文档（精选6篇）

时间不知不觉，我们后知后觉，辛苦的工作已经告一段落了，

回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，将过去的成绩汇集成一份工

作总结吧。但却发现不知道该写些什么，下面是我们精心整理的化

工厂工作总结文档（精选6篇），欢迎阅读与收藏。

化工厂工作总结1

上半年，我厂在集团公司和股份公司的正确领导下，全厂干部

职工克服全球金融危机给企业生产经营导致的困难，紧紧围绕安全

生产、连续生产、清洁生产这一工作目标，大力开展点线管理、加

强现场管理、深挖企业内部潜力，坚持安全生产常抓不懈，截止

XX月底，我厂共生产甲烷氯化物18606吨，未发生安全事故，较好

的完成了股份公司下达给我厂的生产经营任务，现将上半年的工作

总结如下：

一.统一干部职工思想，加强战胜困难信心

受全球金融危机影响，从去年下半年开始，我国经济发展

形势急转直下，对刚刚投产的我厂来说更是雪上加霜。面对前所未

有的困难，我厂干部职工也曾一度出现过信心不足、悲观失望的情

绪。针对这一情况，厂党总支认识到，要想渡过难关，必须统一全

厂上下思想，树立战胜困难的信心，为此在全厂干部职工广泛开展

了提合理化建议活动，大家纷纷建言献策，找到了从内部挖潜来战

胜困难的突破口，形成了全厂上下勒紧裤腰带过紧日子的共识，建

立了战胜困难的信心，为完成上半年的生产任务奠定了坚实的思想

基础。

二.实行点线管理，深挖内部潜力

在广泛统一思想的基础上，我厂从年初就大力推行点线管

理，层层落实责任。经过反复研究，全厂共制定了5条管理线，44

个费用控制点，做大了横到边、竖到沿、责任到个人，使各项费用

得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物单位制造成本比计划

降低了586.8元/吨，单位原料消耗也比去年和计划有较大幅度降低。

同时培训、组建了内部维修力量，大力开展修旧利废，半年修理费

比计划减少支出46.5万元。

清退外聘人员，原由外聘人员承担包装、维修、绿化等工

作全部由本厂职工承担，上半年比去年同期节省零工费开支万元。

严格加强对管理费用的控制，管理费用比计划少出140万

元，其中车辆费节支65863.79元、应酬费节支3593.8元、办公费节

支2912.8元、绿化费节支15005元、销售费用比计划节支38.5万元。

三.狠抓现场管理，推动管理工作上水平

现场管理是一项常抓不懈的工作，为促使管理上水平、上

台阶，在原有现场管理基础上，制定和健全了现场管理方案、考核

方式、检查方式等内容，并对办公、生活、生产现场等进一步明确

了责任分工，每周定期组织人员进行检查，并将检查结果在板报公

告，检查结果与部门薪酬挂钩，极大的提升了职工搞好现场管理的

积极性。目前全厂基本消灭了跑冒滴漏，工作现场和生活现场干净

整洁。

四.安全工作常抓不懈，基础管理工作上台阶

安全工作是企业生产的生命线。今年以来，我厂全面贯彻

企业安全生产主体责任，建立健全了安全管理机构与安全管理网络，

层层落实了安全生产责任制。认真开展安全培训教育，全力提升员

工安全意识和自我防护能力，加强了全员的“基本功”。以“打非、治

违、抓责任”为主题，认真排查和整改事故隐患，保证安全投入，不

断加强企业本质安全水平，积极举办了“安全月”活动，强

化工厂工作总结2

根据公司20xx年度停车检修工作计划，从x月x日至x月x日

历时半月的时间，部门全体员工在时间紧，任务重的情况下安全、

高效的完成了各项工作任务。

为了保证此次大修工作的顺利进行，部里成立了以xx为组

长的停车检修工作领导小组，组织、协调各维保单位开展大检修工

作。就仪表专业而言，我们主要从以下几方面开展工作：

一.安全第一.计划详实

本着环保优先、安全第一.质量至上、以人为本的方针，我

们在安全方面配备兼职安全员对班组人员进行安全教育及监督，保

证安全检修意识得到认真落实。为保证检修工作分阶段有序进行并

按期合格完成检修任务，我们对此次要检修的xx项工作依类型进行

分类，并按大类合理制定