绩效考核方案表范本.pdfVIP

绩效考核方案表范本

绩效考核方案表范本篇1

一、考核目的

1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上

进行考核，公司员工绩效考核方案。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则

1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核

必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入

考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉

或解释。

三、考核内容及方式

1、工作任务考核（按月）。

2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。

3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。

四、考核人与考核指标

1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价，规划方案《公司员工

绩效考核方案》。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖

惩办法。

五、考核结果的反馈

考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改

正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明

（一）填写程序

1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；

2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接

上级审核后于次月2日前交至行政部；

3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类

属领导临时交办的工作任务；

4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末

由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分；

5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字

说明原因。

（二）计分说明

1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工

作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，

附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核

得分比例分别是30%、30%、40%。（个人评分突破90分者，个人评分无效，按

直接上级评分减10计算；职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。

分别由财务部和行政部考评。）

2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考

核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通知；《员工考核表》由

被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公

司投票箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例

分别是30%、30%、40%。

3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%；

综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者

之和。

4、评分标准：优85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，

不合格64（含）分以下。

绩效考核方案表范本篇2

一、总则

(一)为了实现本酒店业绩攀升和员工的全面发展，建立有效的绩效考评机

制，加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，特制定本方案。

(二)本绩效考核方案适合本酒店各部门员工的绩效考核。

二、考核目的

目前绩效考核已经成为企业人力资源管理中备受重视的环节，所谓绩效考核

就是对“绩”，“效”的考评，“绩”就是员工业绩。在酒店管理工作中，绩效

考核的重要作用可以从酒店战略发展层面、人力资源管理层面、经营管理三个层

面进行分析：首先，通过绩效考核及相应管理，可以提高酒店核心竞争力，实现

酒店经营战略调整，并能确保酒店短期目标与长期目标相联系;其次，它是支撑

人力资源管理的有力工具，提供了解员工的途径，作为薪资或奖金调整、奖惩、

晋升或降级的依据;再次，它是经营管理必要的沟通渠道，绩效考核将所有员