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总承包部工程技术管理办法

1.1总则

1.1.1为强化技术管理，规范作业行为，使施工技术管理工

作标准化、规范化，确保工程建设项目达到集团项目公司的要求，

特制定《xxxx总承包部工程技术管理办法》,（以下简称《办法》.

1.2.2各级领导必须高度重视，建立健全各级技术负责制和

责任制，抓好工程测量、设计文件审查、施工图交接、管理、审核

会审及现场核对、实施性施工组织设计和开工报告编制、技术交

底、作业指导书、变更设计、技术资料、文明施工、施工技术总结、

竣工文件的编制等工作。各级技术管理人员必须明确责任和职责，

自觉遵守本办法的各项规定。

1.3技术管理组织体系

1.2.1总承包部实行总经理领导下的总工程师技术负责制。总

承包部技术管理工作按照分层分级管理原则执行。总承包部设置

技术工作领导小组、工程管理部、工区项目部的技术管理部门，

以此构建总承包部技术管理组织体系。

1.3.2总承包部技术工作领导小组是在总经理领导下的技

术管理的工作机构，由总经理任组长，总工程师任副组长，各工区

项目经理和各职能部门主要负责人为成员组成。

1.3.3总承包部工程管理部是总承包部技术管理工作的主

管部门，负责总承包部的技术管理和技术服务工作，协助领导小

组办理日常事务。

1.3.4各工区项目部应分别成立项目经理任组长、总工程师

任副组长、包括技术、质量、设备物资、财务等部门负责人参加的

技术管理工作领导小组，并设立技术主管部门，负责本工区的技

术管理工作。

1.4技术管理职责

1.3.1总承包部技术工作领导小组职责

总承包部技术工作领导小组是总承包部技术工作管理的决策

机构，负责审定总承包部的技术发展规划和重大技术决策，确立

推进技术进步的重大措施和办法。

1.3.2总承包部工程管理部技术管理职责

一、贯彻执行国家和主管部门颁布的现行技术标准、技术规

范、技术规程严格执行上级单位制定的各项技术管理规定。

二、负责施工技术管理工作，建立健全各项生产和技术管理

规章制度。

三、组织召开各种生产会议，协调与施工生产有关的各方关

系，及时解决施工生产过程中出现的问题。

四、负责编制工区项目指导性的施工组织设计，负责审查工

区项目部实施性施工方案、施工技术措施和安全措施，组织各参

建单位进行图纸会审和技术交底工作。

五、负责编制年、季、月度施工计划，考核评比工区项目部进

度计划完成情况，及时报送各类报表。

六、参与工程重大的施工技术、质量事故的调查、分析和处

理。

七、负责指导各工区项目部的技术工作，收集整理各类施工

技术资料，并归档保存。

八、组织各工区项目部推广应用新工艺、新技术、新材料、新

设备和优秀技术成果。

九、与业主、设计代表、监理及试验检测单位充分沟通，做

好施工中变更设计和方案优化工作。

十、建立工程管理台帐，按规定程序协助完成已完工程量计

量签证的审核工作。

十一、协助相关部门做好现场质量安全、文明施工和环境保

护工作。

十二、指导督促各工区项目部做好竣工资料的收集与整理，组

织编制竣工文件，参与工程（交）竣工验收。

1.3.3工区项目部技术主管部门职责

一、贯彻执行国家相关法律法规、技术政策、合同约定的技

术标准或本企业的技术管理制度等，检查、控制项目管理和施工

过程中对标准、规范的执行情况。负责本工程施工需要的技术标

准、规范和规程的订购和回收。

二、建立技术管控工作体系（制定岗位职责、管理制度、会

议制度），负责基础技术管理工作（施工组织设计编审批、图纸会

审、技术交底、技术复核、过程控制、试验测量、技术总结、资料

管理等入项目技术开发管理工作（技术攻关活动、技术成果应用X

技术人员培训等。

三、负责编制工区项目实施性施工组织设计、阶段性施工方

案、作业指导书、完工工程施工技术总结，经工区总工审核后报上

级主管部门审批。工区项目部要按审批后的施工组织设计、技术

措施组织施工。

四、负责施工现场的技术指导和检查，解决施工现场的技术

和质量控制问题，参与工区项目各阶段工程质量验收。

五、负责对施工作业队进行施工技术交底和技术管理工作，严

格执行工程质量