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第二章企业经营管理职能

•第一节方案职能

•一、方案的目的

•方案工作就是要使企业在充分利用时机的同时，使

风险减到最低程度。

•二、编制方案的原那么

•1、从市场需求出发

•2、局部服从全局

•3、讲求经济效益

•4、从实际出发量力而行

•5、综合平衡编辑ppt

•三、方案的类型

•〔一〕按形式分类宗旨

目标

•1、宗旨是社会对一个组织的根本要求，

战略

•指明一个组织是干什么的及应该干什么。

•2、目标是在宗旨指导下提出的。政策

•3、战略是为实现企业的长远目标所程序

规那么

•选择的开展方向、所确定的行动路线规划

•以及资源分配方案的一个总纲。预算

•4、政策是组织在决策时用来指导

•和沟通思想和行动方针的明文规定。

•5、程序规定了如何处理那些重复发生的例行问题

的标准方法。

•6、规那么是对具体场合和具体情况下，允许或不

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允许采取某种特定行动的规定。

•〔二〕按职能分类

•这些职能方案通常就是企业相应的职能部门编制和执行

的方案。

•按职能将方案进行分类，有助于精确确定主要作业领域

之间的相互关系，有助于估计可能出现的变化及其对全

部方案的影响，有助于资源合理分配。

•〔三〕按广度分类

•分为战略方案〔Strategicplans〕和作业方案〔

Operationalplans〕

•〔四〕按时间跨度分类

•分为短期方案〔Short-termplans〕、中期方案〔

Middle-termplans〕和长期方案〔Long-termplans〕

•〔五〕按明确性分类

•分为具体方案〔Specificplans〕和指导性方案〔

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Directionalplans〕

•四、方案工作的步骤和方法

•〔一〕方案工作的步骤

估量时机评价可供选择的方案

市场需求变化的趋势哪种方案最有可能以最低

竞争对手的动向的本钱和最高的效益实现目标

自己的优势和劣势

确定目标

什么方向、什么目标选择方案

何时完成

确定前提条件

拟定辅助方案

方案在什么环境下实施

拟定可供选择的方案编制预算

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•〔二〕方案工作的方法

•1、运筹学方法

•2、滚动方案方法

•即在编制出的方案的根底上，每经过一段

固定时间，根据变化了的环境和方案的实

际执行情况，从确保实现方案目标出发，

对原方案进行调整。

•3、方案—规划—预算方法

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•第二节组织职能

•一、组织管理的含义

•〔一〕组织的概念