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建筑工地材料管理制度

第一章总则

为规范建筑工地材料管理，确保工程材料的有效利用、安全存放和合理配置，依据《建筑法》、《物资管理条例》及相关行业标准，制定本制度。材料管理制度旨在提升工程质量、控制成本、减少浪费，实现建筑工地材料管理的科学化和规范化。

第二章适用范围

本制度适用于本公司所有建筑工地的材料管理工作，包括但不限于材料的采购、验收、储存、领用、使用、报废及库存管理等环节。涉及的材料包括建筑材料、设备、工具及其他相关物资。

第三章管理目标

1.提升材料利用率：通过科学管理，降低材料浪费，提升材料的利用效率。

2.确保材料质量：确保采购材料符合国家和行业标准，降低不合格材料对工程质量的影响。

3.规范存储和领用：清晰材料的存储位置和领用流程，避免混乱和损失。

4.实现信息透明：建立健全材料管理信息系统，确保各环节信息的透明和可追溯。

第四章管理规范

4.1材料采购

1.采购计划：各项目部需根据工程进度和材料需求，制定月度材料采购计划，并报公司材料管理部审批。

2.供应商选择：选择符合资质的供应商，进行招标或询价，确保材料的质量和价格合理。

3.合同管理：与供应商签订正式合同，明确材料规格、数量、价格、交货时间及售后服务等条款。

4.2材料验收

1.验收人员：由项目经理和材料管理专员共同组成验收小组，进行材料验收。

2.验收标准：依据合同约定的规格、数量和质量标准进行验收，确保材料符合要求。

3.验收记录：验收合格的材料需填写《材料验收记录表》，并由验收人员签字确认。不合格材料应立即退回供应商，并备案。

4.3材料储存

1.储存条件：材料应存放在符合安全、干燥、防潮、防火等要求的专用仓库中，确保材料不受损坏。

2.分类管理：按照材料种类、规格进行分类存放，方便查找和管理。

3.定期检查：材料管理人员需定期对仓库进行检查，确保材料完好，并及时处理过期或损坏材料。

4.4材料领用

1.领用申请：项目部需提前填写《材料领用申请表》，并报项目经理批准。

2.领用登记：所有领用材料必须进行登记，记录领用人、领用日期、材料名称、数量等信息，以备后续追溯。

3.领用限制：工程材料的领用应根据实际需求，避免随意领用造成浪费。

4.5材料使用

1.使用监督：项目技术负责人应对材料的使用情况进行监督，确保材料按照设计要求进行使用。

2.记录维护：材料使用后，需及时更新材料消耗记录，确保材料使用情况的透明。

4.6材料报废

1.报废申请：对损坏或过期材料，项目部需填写《材料报废申请表》，并由项目经理审批。

2.报废处理：报废材料应由专人负责处理，确保处理过程符合环保规定，避免对环境造成影响。

4.7库存管理

1.库存盘点：每季度对库存材料进行盘点，确保账物相符，发现差异需及时查找原因并处理。

2.库存预警：建立库存预警机制，当某类材料库存低于安全库存量时，及时发出补货通知。

第五章监督机制

1.监督部门：公司材料管理部负责对各项目部材料管理的日常监督和检查，确保本制度的落实。

2.定期检查：每季度进行一次材料管理专项检查，并形成检查报告，反馈至各项目部。

3.奖惩机制：对在材料管理中表现突出的项目部给予奖励，反之，对违反材料管理规定的项目部进行相应处罚。

第六章附则

1.解释权：本制度的解释权归公司材料管理部。

2.生效日期：本制度自发布之日起生效。

3.修订流程：如需修订，需由材料管理部提出方案，报公司管理层审批后实施。

通过制定与落实上述材料管理制度，旨在提升公司建筑工地材料管理水平，确保工程质量和效率，为公司的可持续发展提供坚实保障。