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项目工程进度管理制度

为有效控制项目部施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确

保工期目标的按时实现，特指定本制度。

1各部门职责

1、项目部全面负责工程施工进度管理，即使协调工程建设相关方

关系检查、监督、考核进度计划执行情况。

2、监理单位审核、审核施工进度计划，代表甲方监督计划执行并

督促施工单位采取有效措施实现工期目标。

3、项目部所属施工队依据合同编制施工进度网络计划，采取有效

控制措施实现工期目标。

2进度控制措施

1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度

计划范围内)，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技

术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。

2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性

工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。

3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计

划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度

调整措施。

4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制

订相应措施，并督促相关责任方执行。

5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。

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6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工

程进度的影响。

7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制定合理进度计

划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围

内)，审核内容同原计划审核标准。

项目工程进度管理制度（2）

是指为了确保项目按照计划和进度进行而制定的一系列规章制度

和操作流程。其主要目的是提高项目的执行效率和管理水平，保证项

目顺利完成。

以下是一个可能的项目工程进度管理制度的内容：

1.项目进度计划编制：制定项目进度计划，包括任务分解、工期

安排和关键路径分析等，确保项目能够按时完成。

2.进度监控与控制：对项目进度进行实时监控和控制，及时发现

偏差并采取相应的措施进行调整，保证项目进度的稳定和有序。

3.进度报告与沟通：定期编制进度报告，向项目相关方进行沟通

和汇报，及时反馈项目进展情况和存在的问题，以便及时解决。

4.资源管理与调度：合理安排和调度项目所需的资源，包括人

力、物力和财力等，保证项目进度的顺利进行。

5.变更管理：对于项目进度的变更需求，进行评估和分析，并及

时进行变更管理，确保变更不影响项目进度和质量。

6.风险管理：对项目进度可能面临的风险进行识别、评估和应

对，制定相应的风险应对计划，确保项目进度不受不可控因素的影

响。

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7.奖惩机制：根据项目进度的完成情况，建立相应的奖惩机制，

激励项目参与者积极工作，提高项目执行效率。

8.绩效评估与改进：对项目进度管理的效果进行评估和改进，总

结经验教训，提出改进措施，不断提高项目进度的管理水平。

以上是一个参考的项目工程进度管理制度的内容，具体制定应根

据项目的实际情况和需求进行调整。

项目工程进度管理制度（3）

一、引言

项目工程进度管理是指根据项目计划，对项目工作的时间和进度

进行监控和控制，确保项目在预定的时间内按照要求完成。项目工程

进度管理制度是为了规范项目进度管理行为，提高项目进度管理效

率，确保项目工程按时、按质、按量完成。

二、制度目的

1.明确项目工程进度管理的目标和原则，确保项目在规定的时间

内按计划完成。

2.明确项目工程进度管理的组织体系和责任分工，落实各级负责

人的职责和任务。

3.明确项目工程进度管理的工作流程和方法，提高项目进度管理

的效率和质量。

三、制度适用范围

本制度适用于项目工程管理部门和相关人员。

四、工作目标和原则

1.目标：确保项目按时完成，防止进度滞后，避免工期延误。

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2.原则