2024年护理年度工作计划(3篇).pdf

2024年护理年度工作计划

1、组织工作会议：定时、不定时组织财务部会议，进行财务工作

总结，抓好财务基础工作。

2、完善财务管理制度：制定、维护、改进公司财务管理程序和政

策，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业

务程序等。不断完善财务管理制度、财务人员工作职责及具体财务工

作内容，并监督执行。

3、组织对公司财产的盘点：每半年组织对固定资产、库存商品、

库存材料、低值易耗品进行盘点。

4、年终财务结算：年底指导会计做好年终财务结算工作。制定年

度、季度财务计划；

5、年度所得税汇算清缴：指导会计做好年度所得税汇算清缴工

作。

6、年度财务资料的归档：年初指导会计做好年度财务报表整理归

档。

7、国税、地税、财政、统计的年度报表。

8、年度退税工作：指导会计做好个人所得税手续费退费工作。

9、年度审计工作：年初配合会计师事务所做好年度审计工作。

10、证照年检工作：年初做好工商等各种证照年检工作。

11、其他工作：完成领导交办的其他临时性、灵活性、机动性工

作。

12、处理好与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理

公司与其之间的业务往来。

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三、权责范围：

权力：

经总经理授权后，对公司各部门的经费支出有审核监督权；

对下属人员有业务指导权和考核权；

对各部门财务计划的招待情况有检查和考核权；

对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付；

责任：

对公司财务计划的完成负监督实施责任；

对资产管理、利润成本管理、会计核算管理等负组织责任；

对负债管理负直接责任，如因管理不善给公司造成损失，应负相

应的经济责任、行政责任直至法律责任。

因此由以上因素，要求财务经理具备以下能力：

1、具有良好的沟通能力。因为你需要经常和上级领导汇报工作，

大多数经理是不懂会计的`，而会计要求和经营需要是有区别的，因此

要有良好的表达和沟通能力，让他们明白不能胡来。

2、具有扎实的会计知识，当然具有CPA资格是的了。这样知识比

较全面，工作起来考虑问题也会全面一些，能给人以可靠的感觉。

3、具有管理人的能力。手下有几个财务人员，你得知道如何分配

岗位，如何协调各人的工作，如何去评价手下的工作成绩。只有正确

地考核手下，才能让大家服你。

4、具有外部协调能力。财务经理需要融资，需要和各个金融机构

打交道，需要为企业发展弄钱，需要和税务部门打交道，这都需要你

去协调。当然能喝酒工作会比较好开展：

2024年护理年度工作计划（2）

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在院领导及护理部的正确领导下，以“三大提升”为目标，____

年取得了一定的成绩。根据领导部署现制定____年手术室工作计划如

下：

一、提高护理质量

1、加强对手术室护理人员的素质教育，加强医德修养，培养其

“慎独”精神。注重加强与医生的沟通，收集病人信息，不断提高手

术配合质量。

2、接待病人热心、耐心、细心，禁止语言和行为上的不良行为，

积极倡导微笑服务，认真执行操作告之制度、操作失误道歉语言及讲

解注意事项，主动向病人及家属做好健康教育。

3、加强细节管理，满足病人和手术医生的一切合理要求，征求病

人和手术医生的意见，对提出的意见立即整改。

二、加强手术室安全管理

1、加强护理差错事故管理，发现事故及时上报并记录，科室每月

组织讨论，分析原因并提出整改措施有记录。

2、强化安全意识，积极发现工作中不安全因素，及时改进。严格

执行各项故障制度及操作规程，严格“查对制度”完善“手术安全核

对制度”与“手术部位标识制度”，“手术风险评估制度”“手术病

人交接制度”并进一步与有关临床科室共同深入的实施，确保手术患

者手术部位、术式和用物的正确;

4、建立并实施手术患者压疮管理制度与安全管理制度，手术物品

清点制度，有效预防患者在手术过程中的意外伤害，保障患者安全;保

证年护理差错事故为0.