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生产部管理制度模板

一、总则

1.1为了加强生产部的规范化管理，提高生产效率和产品质量，确保安全生产，降

低成本，提高企业竞争力，特制定本管理制度。

1.2本管理制度适用于我公司的生产部全体人员、设备、物料、生产过程及与之相

关的各项管理工作。

1.3生产部全体员工应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本管理制度，认真

执行公司决策，积极主动地完成各项工作任务。

二、组织结构与职责

2.1生产部设经理一名，负责生产部的全面工作；设生产主管、物料主管、生产调

度、质量管理员、安全员等岗位，分别负责各自职责范围内的工作。

2.2生产部经理职责：

（1）组织制定生产计划，并组织实施。

（2）组织制定生产工艺流程、操作规程和产品质量标准。

（3）组织进行生产设备、设施的维护和管理。

（4）组织进行生产安全管理和环境保护工作。

（5）组织进行生产成本控制和质量管理。

（6）组织进行人员培训和绩效考核。

2.3生产主管职责：

（1）协助生产部经理组织制定生产计划，并监督实施。

（2）协助生产部经理组织制定生产工艺流程、操作规程和产品质量标准。

（3）协助生产部经理组织进行生产设备、设施的维护和管理。

（4）协助生产部经理组织进行生产安全管理和环境保护工作。

（5）协助生产部经理组织进行生产成本控制和质量管理。

（6）协助生产部经理组织进行人员培训和绩效考核。

2.4物料主管职责：

（1）负责物料的采购、储存、分发和回收工作。

（2）协助生产部经理制定物料需求计划，并组织实施。

（3）负责物料的的质量管理和数量核算。

（4）负责物料的供应商管理。

2.5生产调度职责：

（1）负责生产计划的执行和生产进度的控制。

（2）负责生产设备、人员、物料的调度和协调。

（3）负责生产数据的收集和分析。

2.6质量管理员职责：

（1）负责产品质量的监督和检查。

（2）负责质量问题的调查和处理。

（3）负责质量管理体系的建设和运行。

2.7安全员职责：

（1）负责生产安全管理工作。

（2）负责安全生产教育和培训。

（3）负责安全设备的维护和管理。

（4）负责安全事故的调查和处理。

三、生产管理

3.1生产计划

根据市场需求和公司发展战略，生产部经理组织制定生产计划，并报公司领导审批。

生产计划应包括生产总量、品种、质量、时间等方面的内容。

3.2生产工艺流程

生产部经理组织制定生产工艺流程，并组织实施。生产工艺流程应包括生产步骤、

操作规程、产品质量标准等内容。

3.3生产设备管理

生产部经理组织进行生产设备、设施的维护和管理。生产设备应定期进行保养和维

修，确保设备正常运行。

3.4生产质量管理

生产部经理组织进行生产质量管理，确保产品质量符合国家标准和公司要求。质量

管理员负责产品质量的监督和检查，对不合格产品应进行处理。

3.5生产成本控制

生产部经理组织进行生产成本控制，降低生产成本，提高企业效益。生产部应合理

利用物料，降低废品率，减少损耗。

四、物料管理

4.1物料采购

物料主管负责物料的采购工作，采购计划应根据生产计划和库存状况制定。采购物

料应符合产品质量要求。

4.2物料储存

物料应按照分类、编号、规格等要求进行储存，确保物料的安全、卫生和质量。

4.3物料分发和回收

物料主管负责物料的分发和回收工作，确保物料的合理利用。

五、安全生产管理

5.1安全生产责任制

生产部全体人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本管理制度，认真执行

公司决策，积极主动地完成各项工作任务。

5.2安全生产教育和培训

安全员负责安全生产教育和培训，提高员工安全意识。

5.3安全生产设备管理

生产部经理组织进行安全生产设备管理，确保设备安全运行。

5.4安全事故处理

发生安全事故时，应立即启动应急预案，组织救援，调查事故原因，并进行处理。

六、绩效考核

6.1生产部经理组织进行绩效考核，对员工的工作绩效进行评估和激励。

6.2绩效考核应公平、公正、公开，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。

七、附则

7.1本管理制度自发布之日起执行。

7.2本管理制度解释权归公司生产部所有。

7.3本管理制度如有变更，生产部经理应及时修订并重新发布。