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半成品及外协件管理制度

一、目的及范围：

为了管理公司的半成品及外协件，保证产品质量和生产流程的顺利进

行，制定本管理制度。

二、半成品及外协件定义：

1.半成品：指公司生产过程中，未完成最终产品的中间产品或部件。

2.外协件：指公司从外部供应商购买的用于生产的零部件。

三、管理流程：

1.采购：

a.公司将根据生产计划和物料需求计划编制采购订单，并发送给合格

的供应商。

b.供应商将按照订单要求进行生产和供应。

c.公司采购部门将定期核对订单进度，并与供应商进行沟通和协调。

2.入库：

a.非直接材料的入库：由仓库人员根据采购订单和送货单进行核对，

并将半成品或外协件存放在指定区域。

b.直接材料的入库：由生产部门负责人在生产过程中根据需要向仓库

领取半成品或外协件。

3.记账及标识：

a.非直接材料：采购部门将采购记录及相关资料归档，仓库人员在入

库时标识半成品或外协件。

b.直接材料：生产部门负责人需记录领取的半成品或外协件数量，并

在生产过程中标识使用情况。

4.库存管理：

a.仓库人员定期对存放的半成品及外协件进行盘点，并与实际库存进

行比对。