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技术负责人管理制度

技术负责人管理制度(8篇)

在当今社会生活中，需要使用制度的场合越来越多，制度泛指以

规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。那么什么样的制度

才是有效的呢？以下是小编为大家整理的技术负责人管理制度(8篇)，

欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

技术负责人管理制度(8篇)1

1、负责监督落实国家与行业的各种技术文件、规范及公司质量体

系文件在本项目的实施;

2、参加项目质量策划;

3、负责组织、编制、审批项目部的质量保证计划、施工组织设计

和各项施工方案,并监督执行;

4、根据项目质量情况,进行分析、制定纠正和预防措施;

5、负责在施工中对本项目的技术、质量、测量、试验工作进行管

理,对项目质量检验计划和项目试验计划进行有效性及可行性审核;

6、负责改革和推广新技术;

7、组织技术及施工人员审图,参加图纸会审,编制工程施工组织设

计及主要施工方案;

8、组织一般质量事故评定,并负责质量问题的纠正措施情况和进

行验证;

9、负责收集整理保存建档相关的技术资料、文件图纸;

10、负责项目部测量和试验设备的管理工作;

11、负责对本项目部检验和试验状态进行监督管理检查;

12、负责工程施工过程中发生的重大设计变更;

13、负责在工程施工中的原始资料、文件的积累。

责任人:

技术负责人管理制度(8篇)2

(1)贯彻执行国家有关技术规范与验收标准,对项目工程技术管理全

面负责。

(2)负责项目质量、环境、职业健康安全管理体系的建立。

(3)组织领导项目环境因素、危险源辨识和风险评价工作,负责审定

工程施工专项方案。

(4)负责组织新工艺、新技术、新材料、新机具的现场推广工作。

(5)保持与业主、监理与设计院的密切联络与设计协调工作。

(6)组织领导施工详图设计和安装综合布线图设计工作。

(7)组织领导技术准备工作及各专业问题的技术处理,审定设计洽商

和变更报验工作。

(8)负责审核项目物资计划,主持材料的选型与控制。

(9)负责组织各阶段的质量验收及各项工程竣工资料的审定工作,协

调领导工程结构验收及竣工验收的准备工作。

(10)组织领导qc小组和质量技术攻关活动。

(11)组织领导项目质量管理与质量改进工作。

(12)参与现场应急救援和事故、事件的调查处理工作,并从技术角

度对事故、事件发生的原因及纠正、预防措施的拟定提出具体意见。

(13)负责项目施工生产的组织、管理、协调工作,对施工生产负具

体领导责任。

(14)负责组织编制项目月度进度计划和周进度计划,并对计划执行

情况进行认真分析,确保计划工期目标的实现。

(15)组织召开月、周生产例会,作好生产要素的综合平衡工作,对分

包单位的施工组织进行动态管理。坚持日碰头会制度,并认真解决施工

中出现的具体问题,确保日计划的完成。

(16)组织落实项目质量、环境、职业健康安全、文明施工、ci管理

计划和施工、技术、质量、安全、环境保护交底,合理安排施工程序,保

证土建工程与机电安装工程、装修工程交叉作业的顺利进行。

(17)监督各专业责任工程师对分管的工程进行严格的过程控制,定

期组织质量、安全、文明施工检查活动,及时发现和处理存在的施工生

产问题,有权对违章违规行为进行查处,确保工程质量受控、安全文明施

工。

(18)督促办理施工签证及工期延误索赔签证,协同商务经理及时办

理工作量确认。

(19)抓好现场施工机械设备的管理工作。

(20)负责落实与业主、监理及其他相关方的日常协调与沟通工作,

抓好现场环境与职业健康安全日常运行管理工作。

(21)组织领导施工过程中的产品质量保护工作。

(22)参加工程结构验收与竣工验收。

(23)监督各专业责任工程师及时做好施工日记及施工技术资料。

(24)参与现场应急救援和事故、事件的调查处理工作,并负责纠正

预防措施的组织落实。

(25)由总工程师牵头对分包商的业务能力和素质情况进行考核,工

程部、技术部和商务部参加考核。当业主有要求对其指定分包商进行

考核时,由总工程师参