县市级医院能力提升模式的改革创新与探索.ppt

县市级医院能力提升模式的

创新与探索

——200多家县级医院蓝海之略科室标准化

建设模式的成功经验介绍

主讲人：罗志林

蓝海之略已建项目分布图

一、模式的理论依据

1、医疗的本质是一种服务性产品，其需要生产要素的合理配置。

2、十八届三中全会公报中再次强调：

“市场在资源配置中起决定性作用，以提高资源配置效率”

3、政府应该管的事情：

“基本医疗保障制度改革”、“基本药物制度”、“健全基层医疗卫生服

务体系”、“基本公共卫生服务逐步均等化”、“公立医院改革试点”。

4、市场应该做的事情：

通过市场手段和资源要素整合完成医疗资源的市场化配置；

生产要素都已市场化，包括资金、设备、技术、病源、品牌推广。

二、蓝海之略作为市场力量的基本做法

用市场的手段和企业的方式参与医疗服务

寻找和创造供需双方的平衡，并实现医患双方的需求！

1、对医院：

完善医疗功能，实行“科室标准化建设”，首先要“看得好病”，

这就是“强基层、保基本、建机制”！

2、对患者：

建立健康云中心，做10亿基层百姓的家庭医生，让百姓知道到哪里

看病最近、最好、最便宜。

蓝海之略医院科室标准化建设

三、用医院科室标准化建设解决医院功能需求

蓝海之略科室标准化建设，是蓝海之略在国家新医改对基层医院医

疗功能和医疗服务能力提升的要求下，通过将“资金、设备、技术、导诊、

品牌形象”五要素模式同时输入科室，从而对医疗科室进行改造、新建、

重建的过程和成果。科室标准化建设后，使所建科室的技术、管理、服务、

品牌、人文精神方面得到全面提升，从而满足基层百姓方便、经济、就近

看病的需求。

科室标准化建设要求科室全面提升医疗能力、经营能力、

服务能力及人文精神公信力，而服务能力是我们科室建设追求

的终极目标。

四、医院科室标准化建设的实现路径

——蓝海之略五要素商业模式

设备

技术

资金

导诊

品牌

（一）资金：科室标准化建设的前提

资金综合解决方案

战略合作伙伴

u资金解决方案：

Ø采用“融资租赁”方式

u采用融资租赁方式，有以下优势：

Ø不占用医院经营资金；

Ø不影响员工福利和其它投资；

Ø融资成本低廉；

Ø资金审批过程快捷、简便；

Ø借鸡生蛋的效果，用明天的钱办今天的事。

（二）设备：科室标准化建设的硬件

蓝海之略设备“产品库”收录了全球3000多种各类产品，与

国内外多个知名医疗设备供应商建立了战略伙伴关系，特有的全

球集约化采购模式可以为基层医院量身定制性价比最优的设备配

置方案，并获得更高的质保和售后服务附加价值。

u设备利用率的标准化

Ø快速的技术植入，保证设备的功能充分开发和使用；

Ø靠广泛的导诊病源，保证设备快速形成经济效益；

Ø靠更优的售后服务，保证设备的长期高效运转。

（三）技术：科室标准化建设的核心

u蓝海之略学科建设解决方案：

植入医师多点执业医师

首席专家进修培训

u学科建设的目的：

Ø要保证设备利用率100%；

Ø实现90%以上的医疗功能；

Ø提升科室的技术实力与品牌，创造社会效益和经济效益。

广西平南县第二人民医院肿瘤中心技术团队在开业慈善晚会中亮相

蓝海之略专家库

按专家的功能分为学科首席专家、多点执业专家、植入医师。

术德

u蓝海之略在册植入医师：108名不不

院内带教，技术、管理全面植入近近

仙佛