02-【通用】公司工资薪酬制度改革方案范文模板.docxVIP

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XX公司工资薪酬制度改革方案（草）

一、背景

1.考试中心关于加强直属单位工资福利待遇管理办法的规定。

2.目前XX公司的薪酬制度是202*年修订的，近几年福利不断增长，工资却没有显著增长，致使工资、福利比例不合理，工资水平较低，不利于公司人员的招聘和稳定。

3.统筹考虑XX公司、命题基地、中英中心、杂志社、梅迪亚等中心其他直属企事业单位工资福利水平。

4.参照目前劳动力市场水平。

二、原则：平稳有序、相对合理、符合实际。

三、目的：建立与公司的发展相适应，对外有一定竞争力，对内相对公平的薪酬体系。

四、工作机制

薪酬改革涉及职工切身利益，为平稳有序推动各项工作，根据公司组织特点，特制订相关职责，具体如下：

（一）经理办公会职责

1.做好动员工作，确保调整工作平稳顺利进行。

2.确定公司员工工资福利总额，报中心人事处和分管领导审批。

3.确定公司岗位设置、工资福利项目、基本工资标准、岗位津贴系数及基数等。

4.审议批准人力资源部门所提报告。

（二）主管副总经理职责

1、审议、指导薪酬改革有关各项工作；

2、指导、监督、审核分管各部门工作。

（三）部门主管职责

1、认真分析本部门的工作任务，设计本部门工作岗位及其层级；

2、负责设计本部门的组织架构及人员安排；

3、协助人力资源部门做好工资套改；

4、做好本部门人员的稳定工作。

（四）人力资源部门职责

1、负责经理办公会精神的贯彻执行；

2、负责改革各环节的策划、实施、推动；

（1）做好改革前的调研工作，拟写调研报告，提供相关资料，为改革提供参考；

（2）汇集、整理各部门提供的岗位分析资料，综合各方面意见，草拟公司的岗位设置、工资福利项目设置和标准的建议方案，报经理办公会审批；

（3）与各主管副总、各部门主管充分沟通，确保改革顺利进行；

（4）根据审批的改革方案，切实做好工资福利计算、审核、发放等工作，维护公司和员工双方利益。

五、时间安排表

薪酬改革阶段

时间

主要工作内容

前期准备阶段

5.27-5.31

1.岗位分析表格的设计

2.XX人员工资汇总：包括工资、奖金、福利，形成薪酬报告

3.收集中英中心及梅迪亚员工工资情况，包括工资、奖金、福利，进行横向比较。

4.通过分析对比，确定此次薪酬改革的增长幅度及薪酬总额的预算。

开展实施阶段

6.3—6.7

1.与各部门沟通，填写岗位分析表格，对各部门人员进行定岗定责定级。

6.10—6.14

2.汇总各部门岗位职责及人员级别划分，设计新的人员工资系列与等级。

6.17-6.21

3.设计新的工资结构，并根据现有人员工资情况设计新工资体系。

修改制定阶段

6.21-6.28

与部门沟通，提供修改意见，报领导审批

六、重点和难点

此次改革的重点在于通过岗位分析，确定岗位名称、岗位类别及岗位层级；设计岗位系数；调整工资和福利的比例。

此次改革的难点在于以何种方式将现有人员套入各岗位；XX本部人员和在中心工作的人员的平衡问题等等。

七、做好有关沟通工作

为确保改革的顺利进行，应下大力气做好充分的沟通协调工作。1、改革前的调研、岗位分析结果需经公司经理办公会审议后，报中心分管领导和中心人事处审批；

2、薪酬结构设计、工资测算、改革前后对比等应与公司财务充分沟通。

附件：岗位分析表

20XX.5.28

以下是公司人事管理的一些要点:

建立健全的人力资源管理体系:

制定明确的人力资源管理政策和流程

建立完善的岗位职责和晋升通道

制定具有竞争力的薪酬福利方案

完善招聘与选拔机制:

建立多渠道的招聘渠道

制定严格的招聘标准和考核机制

注重引进优秀人才,并保留内部人才

重视员工培训与发展:

建立完善的培训体系,包括入职培训、在岗培训等

提供内部晋升机会,鼓励员工持续学习

关注员工的职业发展,提供合理的发展通道

建立有效的绩效考核机制:

明确绩效考核目标和标准

建立公平、透明的绩效考核流程

将考核结果与薪酬、晋升挂钩

重视员工关系管理:

营造积极向上的企业文化

关注员工的需求和诉求,提供及时有效的反馈

建立畅通的内部沟通机制

合理调配人力资源:

根据公司发展需求,进行动态的人员配置

提高人力资源的灵活性和适应性

优化人员结构,提升人效

遵守相关的法律法规:

熟悉并遵守劳动法、社保法等相关法规

建立健全的内部管理制度,确保合规运营