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在建工程项目各项管理制度

一、项目管理机构

1.1项目管理机构的设置

项目管理机构是指对工程项目进行全面统一管理和监督的组织机构。项目管理机构由项目

经理和相关技术人员组成，按照项目规模和工程特点设置项目办公室、项目办公班、项目

管理部等职能部门。

1.2项目经理的职责

项目经理是指由项目业主委托，负责管理和协调项目全过程的工程管理人员。项目经理应

当具备相关专业技能和管理经验，能够有效领导项目团队，完成项目管理目标。项目经理

的主要职责包括：

1）项目计划制定：负责制定项目阶段计划、进度计划、预算计划等项目管理计划。

2）项目组织管理：负责组织、调配项目团队，明确工作职责和工作流程，保障项目进度

和质量。

3）项目合同管理：负责项目合同的签订、履行，协调合同方的权益关系。

4）项目质量管理：负责项目质量控制和验收工作，确保工程质量符合标准要求。

5）项目安全管理：负责工程安全管理工作，保障施工现场安全和工人健康。

6）项目风险管理：负责项目风险评估和风险控制工作，降低项目运行风险。

7）项目成本管理：负责项目成本估算、控制和预测工作，保障项目财务合理。

1.3项目管理机构的运行机制

项目管理机构应当建立健全的运行机制，确保项目按照计划有序推进。项目管理机构应当

建立项目管理规章制度，明确各部门工作职责和工作流程。项目管理机构应当定期召开项

目会议，分析项目现状，研究解决问题，推动项目进展。项目管理机构应当建立项目档案

管理系统，保存项目相关文件和资料，为项目后期管理提供依据。

二、质量管理制度

2.1质量管理体系

质量管理是工程项目管理的核心内容之一，质量管理体系的建立是确保工程质量和工程安

全的重要保障。质量管理体系包括以下要素：

1）质量管理方针：项目业主应当明确质量管理方针，要求工程质量符合国家标准和项目

要求。

2）质量管理责任：项目经理应当明确质量管理责任，建立质量管理机构，确保质量管理

制度的实施。

3）质量控制措施：项目管理机构应当建立质量控制措施和检测手段，监督工程进度和工

程质量。

4）质量验收标准：项目管理机构应当制定质量验收标准，对工程质量进行合格性评价。

2.2质量管理流程

质量管理流程是贯穿整个工程项目周期的管理体系，包括以下环节：

1）质量计划编制：项目管理机构应当编制质量计划，明确质量目标和质量要求。

2）质量控制实施：项目管理机构应当制定质量控制方案，采取有效措施控制施工过程，

避免质量问题。

3）质量检测验收：项目管理机构应当定期开展质量检测验收工作，对工程质量进行检测

和验收。

4）质量评价改进：项目管理机构应当及时对工程质量进行评价，发现问题进行整改，持

续改进工程质量。

2.3质量管理措施

为提高工程质量，项目管理机构应当采取以下质量管理措施：

1）加强技术培训：组织施工人员参加技术培训，提高技术水平和职业素养。

2）提升管理水平：加强项目管理机构和施工单位之间的沟通协调，提升管理水平。

3）强化监督检查：建立健全的监督检查体系，发现和纠正质量问题。

4）加强质量文化建设：营造良好的工程质量文化氛围，推动全员参与质量管理。

三、安全生产管理制度

3.1安全生产管理体系

安全生产是工程建设的重要内容之一，安全生产管理体系的建立是确保施工工程安全和工

人健康的关键环节。安全生产管理体系应当遵循预防“为主，安全第一”的原则，强化安全

管理责任，确保工程安全。

3.2安全管理流程

安全管理流程包括以下环节：

1）安全生产计划编制：项目管理机构应当制定安全生产计划，明确安全目标和安全要求。

2）安全防范措施实施：项目管理机构应当制定安全防范措施，推行安全技术措施，防止

事故发生。

3）安全生产检查巡查：项目管理机构应当进行安全生产检查和巡查，发现问题及时整改，

确保施工安全。

4）事故应急预案：项目管理机构应当建立事故应急预案，做好事故应急救援准备工作。

3.3安全管理措施

为提高施工工程安全水平，项目管理机构应当采取以下安全管理措施：

1）强化安全教育：组织施工人员参加安全教育培训，提高安全意识和安全素养。

2）严格安全操作规程：制定安全操作规程，规范施工作业，减少安全隐患。

3）加强安全设备管理：检查安全设备的完好性和有效性，确保安全设备的正常使用。

4）开展安全检查：定期开展安全检查，发现问题及时整改，保障现场安全。

四、成本管理制度

4.1成本管理体系

成本管理是工程项目管理的关键要素之一，成本管理体系的建立是确保项目按时按质完成

的基