- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
国营公司工程项目的管理规定
1.目的
本管理规定的目的是为了规范国营公司工程项目的管理,确保
项目的顺利进行,保证项目的质量、安全和效益。
2.适用范围
本管理规定适用于所有国营公司的工程项目,包括建筑工程、
基础设施工程和其他相关工程项目。
3.项目管理机构
3.1国营公司应设立专门的项目管理机构,负责统筹协调工程
项目的各项工作。
3.2项目管理机构应由经验丰富的项目管理人员组成,确保能
够有效地进行项目计划、组织、实施和监督等工作。
4.项目管理流程
4.1项目立项阶段:
-进行项目可行性研究,评估项目的可行性和潜在风险;
-制定项目计划,确定项目的目标、范围、进度和预算;
-成立项目组,明确各成员的职责和权限。
4.2项目实施阶段:
-进行项目资源调配,确保项目所需资源的供应和利用;
-监督工程施工,确保施工符合相关法律法规和质量标准;
-定期进行项目进度和成本的监控,及时发现和解决问题。
4.3项目收尾阶段:
-进行项目验收,确保项目达到预期的质量要求;
-归档项目资料,做好项目的总结和经验积累;
-进行项目评估,分析项目的效益和问题,并提出改进措施。
5.项目管理的原则
5.1依法合规:项目管理应遵守国家相关法律法规和政策规定,
确保合规操作。
5.2质量导向:项目管理应以提高工程质量为核心目标,确保
项目的可持续发展。
5.3安全第一:项目管理应重视工程安全,采取必要的安全防
护措施,确保施工安全。
5.4效益优先:项目管理应注重项目的经济效益,合理控制成
本,提高项目的投资回报率。
5.5透明公正:项目管理应公开、公正、透明,确保项目信息
的公开和监督。
6.项目管理责任
6.1国营公司领导应对项目管理工作负总责,确保项目的顺利
进行。
6.2项目管理人员应履行好项目管理职责,确保项目的质量、
安全和效益。
6.3项目参与方应积极配合项目管理工作,履行各自的责任和
义务。
7.管理规定的执行和修改
7.1国营公司应制定相应的项目管理制度和操作规程,明确具
体实施细则。
7.2管理规定的修改应经过合法程序,并及时通知相关项目参
与方。
以上为国营公司工程项目的管理规定的主要内容,为确保项目
的顺利进行,项目管理人员应严格遵守相关规定并履行相应职责。
文档评论(0)