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国有企业人力资源工作计划和目标

全文共5篇示例，供读者参考

国有企业人力资源工作计划和目标篇1

一、试用期人员管理规范：

包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列

流程的管理;

二、员工培训与开发：

首先积极动员各部门提交20xx上半年工作总结、培训情况和下半

年工作计划、培训计划;

人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能

技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案，人力资源

部负责组织并保存记录;

三、员工绩效考核管理规范

①首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识，养成良好的

工作习惯，对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉拉;

②推行将年度计划分解成半年度工作计划，再分解成月度工作计

划，然后考虑是否引进“工作日志”的办法?并且每月初制定月工作计

划，并在月末提交月工作总结，长此下来，公司各部门的工作才能日

益规范化;

注：也许大部分的员工还没有形成这种工作意识，只是今天做今

天的，明天来之后继续做，刚开始会排斥，会觉得公司管理的太严了，

但考虑到我们一周五天工作制，周六周日不也可以对本周或下周工作

进行个大概的规划吗?

四、薪酬结构设计、调整及管理办法：

对于员工来讲，最有效的激励方式就是工资;所谓“重赏之下，必

有勇夫”，并不是说大家都是钱的奴隶，但公司可以为职工提供高工

资的条件的话，员工才有希望和前景去努力，当然一切取决于公司的

经营;

对于公司的薪资制度和结构设计，应该是人力资源管理工作中最

难的部分;既要强调外部竞争性和内部公平性，还需要很多数据和各方

面的资料，才能设计个比较大的轮廓;既要考虑薪酬体系(职位/技能)，

又要考虑福利政策、绩效奖励计划;另外还要涉及到薪酬预算、成本控

制与薪酬沟通等因素。

国有企业人力资源工作计划和目标篇2

一、人事管理方面

根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以

配备各岗位。

规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档

案，对资料不齐全的一律补齐。

配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。

有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来

培训员工，同时加强内部的培训管理工作。

二、行政工作方面

⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通

工作，以使公司对外工作更为通畅。

⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用

状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采

购办公用品。

三、公司管理运作方面

⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善

公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及

时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出

些指导性的意见。

⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求

做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了

对员工的监督管理力度。

⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作

为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、

展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的

整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

根据董事长对安徽公司“两个认识、三个制订、四个统一”的指

示精神，20xx年公司面临着重要的发展机遇，在人力资源管理方面，

人力资源部全体员工将积极主动地按照集团经营目标和实现提供人力

资源保障，结合安徽公司人力资源现状，制订安徽公司20xx年度人力

资源计划。从自我出发认识企业、认识自己，在集团和公司领导正确

的领导下，统一思想、统一认识、统一指挥、统一行动，服务好产业

项目及各部门正常工作的运行，发挥团队效应，使员工的素质得到有

效的提升，为企业的发展奠定坚实的人力资源基础。

（二）20xx年，安徽公司人力资源整体目标是：

1、传承、弘扬企业文化和企业传统，用优秀的企业文化吸引人、

发展人。用优秀的企业传统感染人、改造人。

2、优化岗位与职责，依据岗位要求和基本用人原则以及