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整理课件
图1全球企业的平均寿命
全球500强40－50岁
全球1000强集团30岁
跨国公司11－12岁
中国集团公司7－8岁
中国企业3.5岁
整理课件
1955年财富500强企业中，今天仍然存在的
年财富强企业中，今天仍然存在的
1955500
还不到一半；全球华人家族企业的寿命为10.3
还不到一半；全球华人家族企业的寿命为10.3
年；中国企业的平均寿命为3.5岁；缺乏执行能
年；中国企业的平均寿命为岁；缺乏执行能
3.5
力正是众多中外企业失败的根本原因。?财富?
力正是众多中外企业失败的根本原因。财富
??
杂志认为：“只有10％的有效战略得到了有效
杂志认为：只有％的有效战略得到了有效
“10
执行〞；“70％企业失败的原因不是因为缺乏
执行〞；％企业失败的原因不是因为缺乏
“70
好的战略，而是缺乏有效的执行。〞
好的战略，而是缺乏有效的执行。〞
中国企业绝对不缺少伟大的经营理念，而
中国企业绝对不缺少伟大的经营理念，而
是缺少持之以恒的信仰、承诺和执行。没有执
是缺少持之以恒的信仰、承诺和执行。没有执
行或执行不到位，这就是问题的关键。
行或执行不到位，这就是问题的关键。
整理课件
一、为什么要构筑有效的执行力
一、为什么要构筑有效的执行力
1、基于战略、组织与执行之间的
相互作用
传统的全球化方法是：制定一种
总体性战略，然后设计所需的组织
结构，最后保证公司具备让该战略
形成活力的能力。
我们将这种能力称为执行能力。
〔见图2〕整理课件
战略与产业驱动力的配合
2
图
球
产品驱动力战略
化
应
当
通过组织来强化战略
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