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国有集团公司项目奖管理办法

第一章?总?则

第一条目的为公平、合理分配各项目奖金，提高员工工作积极性，提升XX集团整体业绩，特制订本办法。

第二条适用范围本办法适用于集团总部和2022年后新成立的由集团总部直接管理的子公司负责的开发类项目(主要含住宅项目、销售为主的商业项目)以及代建项目，涵盖方案设计开始到项目结项这一周期内的工作，暂不包含拿地前准备工作以及项目前期策划工作。参与分配的项目组成员分为高管团队、项目执行团队和项目支持团队三种类型。项目执行团队为：研发设计部、营销管理部、项目部以及成本管理部。其他部门为项目支持团队。

第三条概述集团在项目开始之初根据项目规模、项目难度、项目重要性等确定项目奖金总额。在每个节点对项目的进度、质量、成本进行节点评价，并根据节点分配比例和节点考核结果确定项目在该节点的奖金分配额度。最后再根据项目成员的团队系数、角色系数和层级系数确定相关人员的奖金份额，再由部门负责人和项目经理根据贡献大小确定分配到具体员工的奖金。

第四条职责分工

1.总办会：项目奖金、考核方案的审批主体以及项目考核结果的审批主体；

2.投资管理部：项目一级考核的责任主体；

3.质安管理部：项目二级考核的责任主体；

4.党群人力部：项目奖金计算与发放的责任主体。

第二章奖励分配细则

第五条定基数项目奖金基数计算公式：项目奖金基数＝基准额×项目调整系数基准额与项目