原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
资料解读
本套资料多于或等于24页，详细资料请看本解读文章的最后内容。
华为的《干部管理七步曲》为我们提供了一个全面的视角，展示了华为如何通过一系列精心设计的流程和策略来管理和发展其干部队伍。这些步骤确保了华为能够持续地培养和选拔出能够推动公司向前发展的合格干部。
干部管理业务架构
华为的干部管理以业务战略为牵引，以干部标准为依据，通过AT运作、资源池管理、任用管理和在岗管理等环节，完成干部的选拔、任用、评价、发展和监察。
华为干部管理七步曲
华为的干部管理策略可以概括为以下七个步骤：
明确使命与责任：华为干部的使命是践行和传承公司的核心价值观，聚焦客户需求和客户价值实现，并通过管理价值创造、价值评价和价值分配，带领团队持续为客户创造价值。
建立干部标准：华为对干部的要求和标准非常清晰，包括核心价值观、品德与作风、绩效和能力等。
干部任用程序：华为实施年度和日常的干部任命决策，通过三权分立的流程确保干部任用的评价公正性。
干部能力发展：华为为干部提供了分层分类的学习发展项目，并通过“7-2-1模型”强调实践中的学习。
干部评价与激励：华为实施分层分级考核，强调责任结果和关键行为过程的考核。
干部梯队建设和后备干部培养：华为注重干部的自我培训和实战经验，确保干部在实战中成长。
干部监察：华为建立了一套完善的干部监察机制，确保干部队伍的质量和公司的健康发展。
干部的使命和责任
华为干部的使命和责任是多方面的，包括传承企业文化、聚焦客户需求、管理价值创造和分配、提升组织能力等。华为强调干部必须认同企业文化的核心价值观，并具有自我批判精神。
干部标准与发展路径
华为对干部的要求包括核心价值观的践行、品德与作风的底线、绩效的分水岭以及能力的关键成功要素。华为建立了一套干部能力和经验词典，明确了不同层级干部的能力要求。
干部任用
华为的干部任用程序包括年度和日常任命决策，评价要素是岗位要求和干部标准。华为实行三权分立的干部任用流程，确保了干部任用的公正性和有效性。
干部能力发展
华为采用“7-2-1模型”作为干部发展的主要模式，即70%的能力通过工作实践、20%通过辅导反馈、10%通过课堂培训获得。
干部评价与激励
华为的干部评价与激励体系强调分层分级考核和责任结果与关键行为过程的考核。华为还强调绩效改进的重要性，并实施绩效辅导和目标制定。
干部梯队建设和后备干部培养
华为注重干部梯队建设和后备干部的培养，通过自我培训、实战经验和组织竞争环境来培养干部。
干部监察
华为建立了一套完善的干部监察机制，包括自我约束和制度约束，确保干部队伍的质量和公司的健康发展。
接下来请您阅读下面的详细资料吧。
文档评论（0）