执行力是决定企业成败的关键因素.pdfVIP

执行力是决定企业成败的关键因素

随着企业竞争的不断加剧，执行力已经成为一个企业经营成败的

关键因素。不管这个企业处在多好的商业环境，其战略多么正确，

只要执行力不强，绩效是不可能达到预期目标的。执行力就是通过

有效的系统、组织、文化和行动计划管理方法把战略决策转化为结

果的能力。企业执行力建设需要三大要素：组织管理机制、人力资

源和领导力。其中组织管理机制是基础，人力资源是提升，领导力

是升华。在美国大约有70%的企业失败并非因为制订低水平的企业

战略，而是因为所制订的战略没有被有效地执行。成功=5%战略+95%

执行力。

一、执行力存在的问题

近来有研究表明，在企业成功的要素中，决策占30%，执行则占

60%，其他要素占10%，所以许多企业开始进行执行系统建设及加强

对执行者的培训，但还存在许多问题。

1.不知“执行力”为何物

有些企业把执行力曲解为权威或权力，高层管理者说了算，什么

事都亲力亲为，可下面的人要么干起来不得力，要么没事干，而高

层却疲于奔命，执行效率不高。

2.组织结构不合理

许多企业对组织机构的设置，随意性大，科学性、合理性不足，

结果是机构臃肿，人浮于事；职能交叉，相互掣肘；协调困难，效

率低下；层级较多，反应缓慢。这些都会使企业的执行力降低。

3.管理制度不科学

（1）出台管理制度时不严谨，没有经过认真的调研论证就仓促

出台，经常朝令夕改，让员工无法适丛。

（2）企业的各项管理制度不健全，管理层还停留在“以人管人”

而非“制度管人”的管理模式上。

（3）管理制度缺乏针对性、不利于执行，或者过于繁琐，不利

于执行，从而降低了企业的执行力。

（4）管理制度的系统整合性差，难以形成提升管理效益的合力。

4.缺乏科学的考核激励机制

（1）考核机制不健全。在工作中，没有人监督，出现监督“缺

位”现象，只要求去做，至于结果如何，没有人检查。或者是不能

对整个执行过程进行有效的监督考核。考核只是应付，没有认真执

行，考核不考核差别不大。监督考核机制的缺失，使得员工在执行

决策时责任意识不强，执行力不足。

（2）激励制度不合理，薪酬制度和福利制度不公正合理，员工

积极性调动不起来。不科学的考核机制效果往往适得其反，影响执

行力度。

5.企业文化没有凝聚力

企业文化的力量体现在两个方面：一是监督力，二是止滑力。文

化是一种认同，假如一个企业已经形成良好的风气，如果有的员工

的行为和企业的文化不符，就会有人提醒他该怎么做，这种善意的

提醒是一种融入日常生活中的监督。止滑力就像人身体好的时候没

有区别，但大家感冒了，有的人两三天就好了，有的人七八天才能

好。尤其是企业困难的时候，有良好企业文化的员工，绝对不会在

企业最困难的时候溜之夭夭。

6.内部沟通问题突出

沟通意识淡薄，许多员工不会在需要沟通问题时优先选择及时的

沟通，而采取“等、靠、躲”或是“踢皮球”的态度，致使简单的

事情一拖再拖，直到成为企业运行的绊脚石，往往要等到问题性质

扩大化才着手解决。沟通制度和沟通渠道欠缺，员工对企业管理的

参与意识淡薄、缺乏参与热情。沟通技能的欠缺，使沟通中的信息

具有不完全性，甚至掺杂了较浓主观色彩，从而使理解与再次传达

落实出现问题，导致信息失真。

二、提升执行力的对策

面对企业在执行力存在的问题，企业要想得到解决，首先是领导

层意识上的转变，转变原有的管理模式，提升自身的危机意识。

1.明确角色定位

要真正推动企业执行力建设，首先需要明确执行是企业组织里的

系统工程问题，需要科学的系统。一般可以把执行分为三类：一类

是对高层管理人员的，他们的任务主要是“制定清晰的战略、提炼

和传播能激励与约束行为的企业文化、建设合理健全的企业制度制

衡和控制体系、从宏观层面创造较好的大环境以及全员的精神引导

和形象塑造、用好关键人才”。第二类是对于中层管理干部的，他

们的任务是将高层制定的战略展开并具体化，做好各部门间及外部

相关单位的协调，完成将各类资源转化为现实生产力和企业价值实

现的职能。中层干部的重要职责之一是选用合适的人将其放到合适

的职位上，才是真正有效率和效益的执行。第三类是对于基层执行

者的，他们的工作就是执行，用心去做事。

2.建立科学的管理制度

在制度的制定上，一定要打破“人管人”的旧模式，建立“制度

管人”的管理的方式，将管理职能化、制度化，明确管理者的责、

权、利，提高效率和管