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企业的绩效考评管理

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目录

•为什么要进行绩效考评

•如何进行简单的绩效考评

•怎样设计绩效考评文件

•〔以“软件开发人员绩效考评〞为例〕

•如何有效地实施考评

•行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点

•工作中一些体会

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为什么要进行绩效考评

绩效考评的目标：

正确地评价员工的工作。

正确地评价员工的工作。

1、从公司角度：

•解涨工资和发奖金的问题：

谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等

•解员工的人事调整问题

谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等

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为什么要进行绩效考评

•了解员工培训和教育的需要

•谁需要什么样的培训？等等

•2、从员工角度：

•了解了公司对他工作的评价

•知道了自己改进工作的方向

•

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为什么要进行绩效考评

绩效考评的严格定义：

绩效考评的严格定义：

绩效考评是一种正式的员工评估制度，它是

通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务

上的工作行为和工作效果。

绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管

理沟通活动。绩效考评的结果可以直接影响到薪

酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身

利益。

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为什么要进行绩效考评

美国组织行为学家约翰·伊凡斯维其认为，绩效考评可以

到达以下八个方面的目的：

1、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据

2、组织对员工的绩效考评的反响

3、对员工和团队对组织的奉献进行评估；

4、为员工的薪酬决策提供依据

5、对招聘选择和工作分配的决策进行评估

6、了解员工和团队的培训和教育的需要

7、对培训和员工职业生涯规划效果的评估

8、对工作方案、预算评估和人力资源规划提供信息

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为什么要进行绩效考评

公司规模与绩效考评程度：〔个人观点〕

公司规模与绩效考评程度：〔个人观点〕

1--20人：没有必要进行正式的绩效考评

1--20人：没有必要进行正式的绩效考评

原因：

原因：

管理者与员工、员工之间工作状况比较了解

管理者与员工、员工之间工作状况比较了解

员工的工作职责和任务经常变化

员工的工作职责和任务经常变化

口头的表扬、批评及员工之间的交流，比较容易

口

头的表扬、批评及员工之间的交流，比较容易

形成较为准确的评价

形成较为准确的评价

没有专门的人员负责人事工

没有专门的人员负责人事工

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为什么要进行绩效考评

公司规模与绩效考评程度：

公司规模与绩效考评程度：

20--80人：需要进行简单的绩效考评

20--80人：需要进行简单的绩效考评

原因：

原因：

管理者与员工、员工之间工作状况不太了解；

管理者与员工、员工之间工作状况不太了解；

员工的工作职责和任务比较稳定，但还是有大量

员工的工作职责和任务比较稳定，但还是有大量

的“救火队员〞；

的救火

“队员〞；

形成了组织结构，但变动频繁；

形成了组织结构，但变动频繁；

员工之间形成较多的小团体，不同团体之间的员

员工之间形成较多的小团体，不同团体之间的员

工很难有非正式交流，所以很难形成客观的评价。

工很难有非正式交流，所以很难形成客观的评价。

有专人负责人事工作〔设人力资源经理〕

有专人负责人事工作〔设人力资源经理〕

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为什么要进行绩效考评

公司规模与绩效考评程度：

公司规模与绩效考评程度：

80人以上：有必要进行系统的绩效考评

80人以上：有必要进行系统的绩效考评

原因：

原因：

管理者与员工