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第一编管理大纲
第一章总那么
第一条为加强公司的标准化管理,促进公司健康开展,提高经效益,
根据国家有关法律、法规及上级有关规定,特制定本公司管理制度。
第二条全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定。
第三条禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司开
展的事情。
第四条充分发挥全体员工的积极性、创造性,提高全体员工的技术、管理、
经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,壮大公司实力,提高经效益。
第五条鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出
合理化建议。
第六条落实岗位责任制,实行考勤、考核制度,鼓励员工积极创先争优,
对做出奉献者给予表彰和奖励。
第七条提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对
铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共,发扬集体合作和集体创造精神,增
强团体的凝聚力和向心力。
第八条对员工任何违反公司各项规章制度的行为,按有关规定追究处
理。
第二章职业操守
第九条爱岗敬业,廉洁奉公,团结互助,务实创新。
第二编议事制度
第一章领导班子“三重一大”议事规那么
第一条为加强和健全党内监督,确保“三重一大”重(大事项决策、重要
干部任免、重要工程安排、大额度资金的使用)制度的贯彻落实,推进领导班
子民主集中制建设,严格决策程序,防止决策失误,提高领导干部决策的科学
化、民主化、公开化,经公司党政领导班子研究决定,特制定本规那么。
第二条“三重一大”的具体内容及范围
一()重大决策
1、党和国家的路线、方针、政策,上级重要会议和文件精神的贯彻落实。
2、党的建设、精神文明建设、廉政建设等事项。
3、领导班子自身建设等直要事项。
4、公司中长期开展规划和年度工作方案的制定、调整。
5、公司内部部门变动、人事制度改革等重要事项。
6、公司各项规章制度的制定及修订。
7、推荐、申、评定各类先进个人或先进集体。
8、职工的调动、年度工作考核、职工的奖惩、收入分配。
9、工班选择
10、公司年度财务预算方案。
二()重要人事任免
1、公司中层干部的任免、调动。
2、公司中层及以上后备干部推荐。
3、人员招录及辞职、辞退]含终止或解除合同)。
三()重大工程安排
1、列入局实施年度工程。
2、建设、修缮、改造等根本建设工程工程。
3、大宗物品采购,大宗资产的使用安排。
(四)大额度资金使用
1、公司财务资金一次性支出50万元以上。
2、国有资产投资50万元以上。
第三条主要程序
一()酝酿决策阶段
1、凡属“三重一大”事项,在提交领导班子决策之前,必须进行广泛的
调查研究,充分听取各方面的意见,提出初步方案或议题。
2、提请公司领导班子审议的“三重一大”事项议题应按照规定程序提出,
除紧急和特殊情况外,不得临时商议。议题的有关情况应在会议召开前与参加
人员作好沟通,保证其了解相关情况。
3、“三重一大”事项决策前,班子成员可通过适当的形式对有关议题进
行酝酿,但不得作出决定或影响集体决策。
4、调整涉及重大决策问题,应根据具体情况,由公司分管领导在听取有
关方面意见的根底上提出初步设想,公司主要领导同意,由公司领导班子集
体讨论后,作出决策。
二()集体决策阶段
1、公司领导班子在讨论决定有关“三重一大”事项时,必须认真贯彻民
主集中制
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