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项目实施方案

（一）人员配置

为了更好的服务于客户，本次拟设置主要以下人员，具体可根据

客户要求及实际需要人员进行调整。

1）本次项目拟投入包括采购部、分拣总库、司机班等；设经理、

采购主管、仓库主管、安全员、司机（配送员）、勤杂工等岗位。

2）经理负责整个项目的全面管理，公司供应计划汇总及实施、

客户的沟通与服务、储备与保管、配送与运输、安全与防范、部门之

间的协调等工作。

3）采购主管负责按计划及时采购各种产品，并对所有采购的质

量及其安全性、可靠性负责，及时了解和反馈市场行情，做到保质、

比价、择优、安全、及时。

4）仓库主管负责产品的收单、检验、入库、供应、退还、储存、

防护等工作，对所收发、保管的数量和质量负责，执行规范，做到分

区储存、存量合理、账物相符。

5）司机及配送员，负责配送、运输、交收及其清单，对所配送

的数量及其完整性负责，配送车辆的维护管理工作，做到按单派货、

安全快速。

6）仓库勤杂工负责物料装卸、搬运、包装、防护等工作，对所

包装、装运的数量及其完整性负责，做到分类包装、分类装卸、轻拿

轻放、安全作业。

7）财务部作为业务监督部门，负责定期盘点、核查配送中心的

货物流转与储存情况。

8）质检员与安全员负责所有的检验、测试、验收等保证的质量

安全是否达标等。

（二）财务保障

1)确保充足的项目预算：我们将在项目开始前制定详细的预算计

划，以确保项目所需的所有费用都得到充分覆盖。我们将考虑所有可

能的成本，包括人力资源、设备、材料、运输、维护和其他相关费用，

以确保我们有足够的资金来完成项目。

2)建立有效的资金管理系统：我们将建立一个有效的资金管理系

统，以确保所有项目资金的使用都得到严格控制和监督。我们将制定

详细的资金管理计划，包括预算分配、开支审批、报销流程和财务报

告等方面。

3)建立风险管理机制：我们将建立一个完善的风险管理机制，以

应对任何可能影响项目资金安全的风险。我们将评估所有可能的风险，

包括市场风险、政策风险、技术风险和管理风险等方面，制定相应的

应对措施，确保项目资金的安全和稳定。

4)建立财务监督机制：我们将建立一个有效的财务监督机制，以

确保项目资金的使用符合相关法规和规定。我们将建立独立的财务审

计机构，对项目资金的使用进行定期审计和监督，确保资金使用的合

法性和规范性。

（三）运输方案

我们采取以下措施保证货物的安全运达：

1）整合车辆资源，保证货物运输的及时性。我们把自有车辆与

社会固有车辆进行合理搭配，对不同吨位及目的地的货物，安排合适

的车型，以保证货物到达的及时性。

2）在驾驶人员的研究教育及车辆出行前的安全检查上下功夫，

驾驶人员作为运输中的主导者在技能及思想方面必须过硬，车辆在运

输途中的稳定性是安全的重要保障。

3）做好货物运输途中的安全防护举措，针对不同季节及天气配

备相应的防护用具，如：防雨布，棉被，胶垫及固定保护装置等。保

证货物的安全运达。

专职专岗

针对此次投标线路，我们设立了专职专岗，具体情况如下：

运输配送主管岗位职责：

运输配送主管负责合理安排运输配送人员，合理调配运输车辆以

及指导和监督配送工作等。

运输调度专员负责草拟运输规章制度，调度车辆，处理运输费用

等工作，以保障货物及时运送和装车过程中的完好。

配送专员负责制定配送计划，协调客户或供应商的配送需求，优

化配送方案等工作。

为了加强对物资装卸搬运工作的管理，确保物资安全、完好，提

高装卸搬运效率，结合公司实际情况，特制定本制度。

本制度适用于公司仓储物资入库、移库、出库等作业过程中的装

卸搬运工作。

在搬运设计时，应尽量合理，如无必要，尽量避免搬运。待运物

资应处于易于移动的状态，以便有利于搬运。利用重力减轻人力、物

力的消耗，节约能源。在公司条件允许的情况下，应尽可能采用机械

化搬运。保持流程畅通。将一定数量的物资集中并用托盘和集装箱盛

放，构建有利于机械搬运、运输、存储的单元货载系统。

在一般物资搬运中，不能因搬运而使物资的种类和标准混乱不清。

在搬运物资前，应估计物资的重量和大小。太大或太重、不便于人力

搬运时，最好采用其他方式搬运。在搬运物资前必须采取保护措施，

如穿戴手套、口罩、工作服、安全帽等。搬运物资时应先检查