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质量安全突发事件应急管理制度范本

为提高我公司安全生产效率，保障公共安全和处理突发事件的能

力，有效预防和妥善处置突发事件，保障员工生命财产安全，维护公

共利益和社会秩序，促进企业经济效益和社会效益全面、协调、可持

续发展，特制定本制度。

一、应急工作原则

1、以人为本，减少危害，把保障员工身体健康和生命财产安全，

最大限度地维护企业利益作为应急工作的首要任务，最大限度地减少

突发事件及其造成的人员伤亡和危害。

2、居安思危，预防为主。坚持预防与应急相结合，做好应对突发

事件的各项准备工作。

3、统一领导，分级负责。我公司对应急工作实行行政领导责任

制，按法人-安全生产负责人-作业人员三个层次分级负责。

4、应急管理制度化，规范化，加强应急预案及措施的管理，便公

司应对突发事件的工作规范化，制度化。

5、加强宣传，提高应急处理能力。加强宣传和培训教育工作，充

分发挥公司员工在应急管理中的作用，提高公司应对突发事件的指挥

能力：提高员工自救、互救和应对各类突发事件的综合能力。

三、组织机构与职责

1、领导机构及职责

公司总经理是企业突发事件应急管理工作的最高指挥官，负责领

导、研究、决定和部署企业特别重大、重大和较大突发事件的应急管

理。

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2、常设工作机构及职责

我公司应急工作的常设工作机构是安委会办公室(以下简称安委会)

全面负责公司各项安全和制度、例行检查、突发事件应急预案的制订

与落实、突发事件的直接指挥等工作，在发生突发事件时，负责向总

经理汇报情况、启动公司应急预案、调派应急人员、处理具体应急工

作。

3、对外联系

公司办公室负责对外媒体的应对与联络工作，对媒体的反馈信息

和应对办法负责。

4、应急工作的具体实施

公司各部门负责人负责本部门发生的突发事件的上报和应急工作

中的指挥与具体处理，对本公司、部门的突发性事件的上报、内部应

急预案的启动和实施工作负责主要责任。

三、预测、预警

公司安委会要健全和完善公司对突发事件的预测、预警机制。加

强对监测工作的指导、管理和监督、明确监测信息报送渠道、时限、

程序：对可能发生的突发事件的时间、地点、范围、程度、危害及趋

势做出预测，各部门要针对各种可能发生的突发事件，开展风险分

析，职患于未然，做到早发现，早报告，早处置。

四、应急处置

公司要完善应急处置各项制度，建立健全应急处置快速反应机

制，提高应急处置能力。

1、信息报告

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公司规定。在各责任人管辖范围内所发生的突发事件，要求必须

在事发后的____分钟内上报公司安委会，若与安委会联系不上时，必

须在规定时间内公司分管领导，否则，由各当事人承担一切责任。

2、先期处置

任何突发事件发生后，安委会都要立即派专人赶赴现场，组织指

挥有关人员进行先期处置。

3、应急响应

按照分级处置的原则，应根据突发事件的不同情况，启动相应预

案，做出应急响应。

对于先其期处置未能有效控制的突发事件，司安委会安排及时启

动相关应急预案，拨打1

19、110或者120电话请求支援，或同时向政府主管部门报告。

4、应急结束后的善后处置

对突发事件造成伤亡的人员及时进行医疗救助或给予抚恤，对造

成生产生活困难的人员进行妥善处置，对紧急调集、征用的人力、物

力按规定给予补偿。

5、调查与评估

突发事件鼾结束后，由公司安委会对事件的起因、性质、影响、

责任、经验教训进行调查评估，并制定相关预防措施。

6、信息发布突发公共事件的信息发布应当由企业指定专人，遵循

及时，准确、客观、全面的原则，在请示公司总经理后，适时向社会

发布简要信息，并主动关注社会媒体的反应，采取相应的应对办法。

五、应急工作的后勤保障

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要切实做好相关突发事件的应对工作，就必须明确规定与各项预

案配套的应急后勤保障，因此，公司安委会和办公室要建立应急保障

所需的相关资源，建立应急状态下的征集调用人员