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质量安全突发事件应急管理制度范本
为提高我公司安全生产效率,保障公共安全和处理突发事件的能
力,有效预防和妥善处置突发事件,保障员工生命财产安全,维护公
共利益和社会秩序,促进企业经济效益和社会效益全面、协调、可持
续发展,特制定本制度。
一、应急工作原则
1、以人为本,减少危害,把保障员工身体健康和生命财产安全,
最大限度地维护企业利益作为应急工作的首要任务,最大限度地减少
突发事件及其造成的人员伤亡和危害。
2、居安思危,预防为主。坚持预防与应急相结合,做好应对突发
事件的各项准备工作。
3、统一领导,分级负责。我公司对应急工作实行行政领导责任
制,按法人-安全生产负责人-作业人员三个层次分级负责。
4、应急管理制度化,规范化,加强应急预案及措施的管理,便公
司应对突发事件的工作规范化,制度化。
5、加强宣传,提高应急处理能力。加强宣传和培训教育工作,充
分发挥公司员工在应急管理中的作用,提高公司应对突发事件的指挥
能力:提高员工自救、互救和应对各类突发事件的综合能力。
三、组织机构与职责
1、领导机构及职责
公司总经理是企业突发事件应急管理工作的最高指挥官,负责领
导、研究、决定和部署企业特别重大、重大和较大突发事件的应急管
理。
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2、常设工作机构及职责
我公司应急工作的常设工作机构是安委会办公室(以下简称安委会)
全面负责公司各项安全和制度、例行检查、突发事件应急预案的制订
与落实、突发事件的直接指挥等工作,在发生突发事件时,负责向总
经理汇报情况、启动公司应急预案、调派应急人员、处理具体应急工
作。
3、对外联系
公司办公室负责对外媒体的应对与联络工作,对媒体的反馈信息
和应对办法负责。
4、应急工作的具体实施
公司各部门负责人负责本部门发生的突发事件的上报和应急工作
中的指挥与具体处理,对本公司、部门的突发性事件的上报、内部应
急预案的启动和实施工作负责主要责任。
三、预测、预警
公司安委会要健全和完善公司对突发事件的预测、预警机制。加
强对监测工作的指导、管理和监督、明确监测信息报送渠道、时限、
程序:对可能发生的突发事件的时间、地点、范围、程度、危害及趋
势做出预测,各部门要针对各种可能发生的突发事件,开展风险分
析,职患于未然,做到早发现,早报告,早处置。
四、应急处置
公司要完善应急处置各项制度,建立健全应急处置快速反应机
制,提高应急处置能力。
1、信息报告
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公司规定。在各责任人管辖范围内所发生的突发事件,要求必须
在事发后的____分钟内上报公司安委会,若与安委会联系不上时,必
须在规定时间内公司分管领导,否则,由各当事人承担一切责任。
2、先期处置
任何突发事件发生后,安委会都要立即派专人赶赴现场,组织指
挥有关人员进行先期处置。
3、应急响应
按照分级处置的原则,应根据突发事件的不同情况,启动相应预
案,做出应急响应。
对于先其期处置未能有效控制的突发事件,司安委会安排及时启
动相关应急预案,拨打1
19、110或者120电话请求支援,或同时向政府主管部门报告。
4、应急结束后的善后处置
对突发事件造成伤亡的人员及时进行医疗救助或给予抚恤,对造
成生产生活困难的人员进行妥善处置,对紧急调集、征用的人力、物
力按规定给予补偿。
5、调查与评估
突发事件鼾结束后,由公司安委会对事件的起因、性质、影响、
责任、经验教训进行调查评估,并制定相关预防措施。
6、信息发布突发公共事件的信息发布应当由企业指定专人,遵循
及时,准确、客观、全面的原则,在请示公司总经理后,适时向社会
发布简要信息,并主动关注社会媒体的反应,采取相应的应对办法。
五、应急工作的后勤保障
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要切实做好相关突发事件的应对工作,就必须明确规定与各项预
案配套的应急后勤保障,因此,公司安委会和办公室要建立应急保障
所需的相关资源,建立应急状态下的征集调用人员
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