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服装销售经理年终工作总结7篇

篇1

光阴似箭，日月如俊，一晃20XX年就过去了。首先感谢公司领导给予我这么好的平台、这么好的机会，让我锻炼、学习，同时也感谢各位领导和各位同仁对我工作上的支持和帮助，能学到以前没有学到的知识，使我受益匪浅。

我于20XX年X月从XX店调入XX任店长以来，在思想理念上有了新的认识，在行为习惯上有了新的改变，在工作思路和方法上有了新的突破。

我任职的XX店是一个业务量相对较大的分店，在销售过程中经常会遇到很多问题，所以，我一边学习，一边摸索，不断总结经验和教训。

虽然在过去的一年里，我的工作得到了大家的认可，但是，我深知自己还有很多不足，所以，今天我又重新开始学习，给自己充电。下面是我这一年多的工作情况：

一、抓销售

1.树立服务意识

服务是零售企业的本质工作和永恒主题。要全心全意为顾客着想，努力为顾客提供优质的服务。在此基础之上，我想我们每一位员工还必须树立卖好货的思想，因为只有卖好货才能吸引更多的顾客，才能创造更大的销售业绩。

2.做好促销活动

促销活动是提高销售的有效途径。我们除了做好常规的促销活动外，还开展了“购物送手套”、“迎新年、购物送福”等大型促销活动，还举办了多次“美容美发化妆讲座”，这些活动都得到了广大顾客的认可，进一步提高了我们分店的知名度和销售。

3.做好商品陈列

商品陈列是店铺销售工作的重点。我要求员工根据商品的品种、颜色、规格、价格等，利用现有的橱窗、货架、道具等进行合理的陈列和摆放，使顾客一目了然、易于选购。同时，我还要求员工随时关注商品的库存和销售情况，及时补充和调整商品，以适应市场需求。

二、抓管理

1.强化内部管理

在内部管理上，我要求员工严格遵守公司的各项规章制度，按时上下班，不迟到、不早退。同时，我还要求员工在工作期间保持整洁的仪表和得体的举止，以良好的形象和态度面对每一位顾客。此外，我还加强对员工的业务培训和指导，提高他们的专业水平和综合素质。

2.严格财务管理

在财务管理方面，我要求员工严格遵守公司的财务制度，按照规定的流程和要求进行收支操作。同时，我还要求员工定期对账和盘点库存商品，确保账实相符、账款相符。通过严格的财务管理，我们分店在资金管理和成本控制方面取得了良好的成绩。

3.注重员工激励与考核

在员工激励与考核方面，我要求员工根据工作表现和业绩进行相应的奖励和惩罚。通过建立完善的考核机制和激励机制，我们分店在员工管理和激励方面取得了显著的效果。同时，我还注重与员工的沟通和交流倾听他们的想法和建议积极解决他们在工作和生活中遇到的问题以提高员工的满意度和忠诚度。

三、抓学习与成长

1.加强学习与培训

我始终认为学习是一种责任更是一种追求。只有不断学习才能不断进步只有不断学习才能适应社会的发展。因此我要求员工必须加强学习不断提高自身的专业水平和综合素质。同时我还鼓励员工参加公司组织的各种培训和学习活动以提升自己的业务能力和管理水平。

2.注重实践与反思

我认为学习不仅仅是读书更是实践和反思的过程。因此我要求员工在工作中注重实践和反思不断总结经验和教训提高自己的业务水平和解决问题的能力。同时我还鼓励员工之间多交流多分享多沟通共同促进分店的销售和管理水平的提升。

综上所述在过去的一年中我在思想理念、行为习惯和工作思路和方法上都有了新的突破和提升。但是我也深知自己还有很多不足需要不断学习和改进因此我会继续努力不断充实自己提高自己的业务能力和管理水平为公司的发展贡献更多的力量！

篇2

随着年末的临近，过去一年的工作也即将告一段落。在这一年里，我作为服装销售经理，始终以积极的工作态度和饱满的热情投入到工作中，努力为公司的发展贡献自己的力量。下面，我将对过去一年的工作进行全面的总结，希望能够在未来的工作中扬长避短，更好地完成各项任务。

一、工作回顾

1.销售业绩

在过去一年中，我带领销售团队取得了不俗的销售业绩。我们通过制定科学的销售策略和灵活的销售方式，成功拓展了市场份额，提高了销售额。同时，我们也注重客户关系的维护和发展，通过优质的售后服务和客户回访，赢得了客户的信任和好评。

2.团队建设

我认为一个优秀的销售经理应该不仅关注销售业绩，更要注重团队建设和人才培养。因此，我积极组织团队成员进行培训和学习，提高他们的专业素养和销售技巧。同时，我也鼓励团队成员之间的交流和合作，营造出积极向上的工作氛围。在团队建设方面，我也注重与公司其他部门的沟通和协作，共同推动公司的发展。

3.市场分析

我认为市场分析是销售工作的基础。因此，我